台灣紫牛創業協會周年,持續協助新創出海(周年記者會速記)

編按:筆者(Terry)是TeSA永遠的義工。

台灣紫牛創業協會今天在最新的孵化基地(趣工作站)進行成果發表記者會,紫牛創業協會(Taiwan Techmakers Association)由台灣雪豹公司發起,目前由長期關注台灣網路新創發展的群聯(8299)董事長潘健成擔任理事長,這一年來會員數110位、臉書粉絲數3.1萬人,舉辦超過35場活動,並媒合眾多台灣互聯網的公司。

紫牛創業協會:https://www.facebook.com/taiwantechmakersassociation/

趣空間:http://www.keepworkingtaipei.com/

本座談會影音連結內容如下:
https://www.facebook.com/taiwantechmakersassociation



由於時間緊湊,以下簡單速記,如有繆誤請指正,有興趣者請直接點擊影音內容,座談會主題:新創團隊需要的資源,從政策觀點討論

主持人:台灣雪豹科技總經理 吳德威 David

與談人:

群聯電子董事長特別助理官振華Hawk

之初創投創辦人林之晨 Jamie

urAD優愛德劉志剛 Frank

問題一:

吳德威 David:台灣創業風行,一個點子就可以群募、募資等,這樣的現象是一時的、各位覺得跟先前創業有何不同?


官振華Hawk:10多年來有些點子,後來都沒做,但現在募資越來越容易、制度也越來越容易,許多人協助年輕人,10多年來演進許多新的Angel、環境演進、許多律師、會計師進來協助,這是最大的改變。


林之晨 Jamie:十多年前第一流的人都會去創業,達康泡沫後但台灣pchome IPO後,台灣創投對達康很冷漠。台灣,台灣新創公司數量差不多,台灣底層創業動能很強,不是數量的問題,而是台灣第一流人才是要去聯發科上班?還是要創業?從2014-15年開始看到第一流人才從宏達電、台積電、聯發科等出來,在中國美國第一流人才都把創業當成第一志願,將來想要創業。第一流人才不創業,流動就比較不健康,但這一兩年看到又開始第一流人才


劉志剛 Frank:創業7-8年,在創業之前是做熱炒店。現在創業環境比較好,當時沒有比較多加速器,現在很多給與諮詢、輔導,給與免費的座位、輔導諮詢等等,甚至有大神上課,現在創業氣氛比以前好。


問題二:

創業風氣起來,但台灣創業市場小,比如O2O台灣市場小,不知到各位有何看法?

官振華Hawk:傳統產業如紡織業、電子業,並沒有說台灣市場小,答案是是選題目的問題。不是市場太小,是文化barrier問題,太強調本土化,隔壁國家如韓國,跟我講中文,中文不好的人不能派去中國,派去越南講越南話、派去泰國講泰文,所以是文化barrier問題。

林之晨 Jamie:台灣總體沒有更多人創業是個好消息,越少人越好,大家都說台灣網路不好,但在美國及中國創業者都很羨慕台灣環境。以團購為案例,美國網路團購網站有數百家,幾年後,美國一家Groupon 成功IPO、但第二家living social就死了。中國有百團千團大戰,但台灣大約30-40家。最後中國美團和大眾點評合併,但尚未IPO、但台灣GOMAJI夠麻吉 IPO、百萬團購被買走(台灣Groupon)、創業家兄弟現在後來IPO。所以30多家有三家IPO。所以美國同一件事情成功機率是百分之一、中國是千分之零,台灣是十分之一,所以台灣不小,選對題目在台灣簡單多了。成功果實不一樣,美國比較大,你要打敗一千各賺千倍、打敗10個賺10倍,美國中國創業者都羨慕死了。

劉志剛 Frank:許多互聯網客戶都喜歡台灣,台灣是塊寶地,台灣是許多互聯網服務試煉的最佳場所,在台灣調整好服務內容後就出海。台灣是一個互聯網很好的試煉市場,既然選了互聯網,就沒有國界,對創業者來講台灣是塊寶地。

補充:

林之晨 Jamie:台灣行動手機穿透力第一名、花在手機時間最多、google play人均消費最多。

吳德威 David:台灣是雪豹獵豹重要的市場,整體營收在全世界也是名列前茅。

問題三:現在很多人講IOT、VR,台灣喜歡講自己有優勢,許多硬體大廠,不知道是不是?台灣在這部分真的有優勢嗎?

振華Hawk:我在罵IPO是錯的,畫一幅圖T是把架構畫出來,其他東西才可以做,但台灣大廠太厲害,什麼都做得出來,以前遙控器要開模現在做到手機去,就叫做IOT。T是互聯網必要之惡,這個本質是服務,需要填入什麼內容,比較像編劇家要做的事,比較是scenario。 VR是一個老問題,不是做content價值就不高。


林之晨 Jamie:第一代IOT是電腦,電腦原本很賺錢,但連上網路電腦就不賺錢,變成internet在賺錢。第0代IOT是電視,原本無線接收原本三台很賺錢,但連上cable後電視就不賺錢,第四台、拍電視才賺錢。一個載具連上人們想要的內容後,載具不值錢、內容才值錢。台灣硬體目前已經沒有優勢,現在除了台積電、群聯外,沒有人有優勢。中國廠商正在進行進口替代,把原本進口的零件換成國內生產,硬體變成commodity,硬體已經沒有優勢。

劉志剛 Frank:買硬體很簡單,電視60吋現在兩萬多就有,硬體加上互聯網思維,content要做什麼服務,才有價值。硬體幾年都可以開發出來,但軟體實力要提升更多,哪種服務要做得更好,眾點是要全球化。

吳德威 David:最後每人一分鐘,台灣要如何變成網路強國?

林之晨 Jamie:問題在學校,台灣資工系畢業起薪是6-8萬,最新一期經濟學人討論,已經不是學用落差,而是技能落差,某個系的工作被自動化取代,要調整教育體系,要有更多資管資系、大數據、數據分析、成長駭客、使用者設計師等。從底層改變教育,教育成21世紀互聯網需要的人才,台灣才能成為網路強國。

劉志剛 Frank:遇到很多新創團隊,把 business model放到一邊,原本很好的點子講了一堆,但過了一陣子超厲害的項目還是沒有做,因為還沒想好、沒有錢。執行力太弱,只會想,創業要想辦法,沒錢找錢、沒資源找資源。不要作一個思考的巨人、要做行動的侏儒,這是台灣新創團隊的問題。

官振華Hawk:如何整合,談兩件事

you know it technology

you know business

it technology不夠扎實,在教育體系有些問題。對商業模式的啟發,現在太少,把這兩件事做好,就可以成為網路強國。



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★ 本文特色圖片來源:台灣紫牛創業協會

★ 責任編輯:Terry Chen

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