勝利組創業家的真實心聲:在創新創業上,我們都是平等的,我們都一樣爛

作者介紹:

本文作者是Fenix C. Hsu,GHOSTA 智慧安全帽共同創辦人及 CEO,並曾投資Kronosight。

最近心情煩悶,這兩個禮拜連續跑了: 台大SoC創新創業競賽評審,AppUniverz 的演講還有mentoring,電腦展 Innovex 的複賽主持人,扶輪社的分享,以及財經科技大學的代課,還有昨天晚上一群高中生發起的StartTaiwan的座談會。

講來講去的東西也都差不多,完完全全就是一個展場小模/創業藝人的行程。

會去這些活動也沒有太多目的了,以前都會覺得某種程度的曝光可以增加產品銷售以及品牌的打造,但是這些私下的分享反而是一種自我檢討的機會,藉由不同時期但是重複的演講來思考自己的理念到底正不正確,或是藉由別人的問題來發展不同的角度。也因為這些活動多了,所以像我這種小角色能夠受邀來填埔一些空缺,心裡也是覺得有種"末吉"的感覺。

參加完了這麼多活動,遇到這麼多學生或是創業團隊,我其實有了一個結論: "在創新創業上,我們都是平等的,我們都一樣爛。"台灣沒有市場,沒有資金,軟體人才不夠,工程師薪水不高,傳統產業沒辦法與創新接軌等種種問題。每當我看到那種你好我好大家好的文章發表時,我一直覺得為什麼這些人有辦法這麼正向?難道這些人真的都比被稱作自大狂的我來的有自信多了?

就像網路文章講的:自己好看別人就都好,我想我的狀況就是我自己爛所以看到別人跟環境都覺得爛。創業對我來說是一種用新的技術或是商業模式來顛覆傳統市場,達到一種破壞式的創新,為了達到這個目標,我們在前期可能需要資本的投入來幫助我們,所以我們開始練習pitch,修改我們的deck,希望得到創投或是天使投資人的垂親。問題是其實絕大多數的人對市場的理解都太少了,根本不知道自己在破壞什麼,只是大聲嚷嚷著一些buzzword卻沒有對市場更好的解釋。拿我自己當例子來說: 智慧家庭到底是什麼?全台灣甚至全世界有多少家庭?怎樣的市場滲透率是可以接受的?什麼樣的產品叫做智慧,Home Automation可以說是智慧嗎?安全帽的國際市場是長什麼樣子,印度印尼東南亞去過嗎?泰國一頂安全帽賣多少錢?其他國家的網路4G環境普及嗎?我看看一年前的自己,覺得自己的商業企畫書真是有夠空洞的,覺得沒有辦法回答這些問題真的很廢。看看其他人也有同樣的問題,結果卻是把時間花在鍛鍊演講的技巧,就讓我覺得廢不孤,必有鄰。

自怨自艾之餘,我其實非常非常感激我們有一個很爛的環境,像我這樣廢的人才有機會在這個環境出頭。要是台灣是一個資金市場都非常完美的地方,非常不客氣的說,你以為輪的到你嗎?那些哈佛中輟生全部都來台灣創業好了,你以為你的技術你的服務你的創意有辦法一較長短嗎?那些中國富二代全部都來台灣玩補貼經濟好了,你以為你的資金你的品牌你的地氣贏的了嗎?就是因為我們爛,所以你只要稍稍有點程度,就可以在台灣出頭了,到處演講了。就是因為環境爛,所以你只要稍稍願意花錢,你就請的到好的人才了。常常看到文章抱怨創投看不懂自己的產品,可是仔細想想,要是這位創投兄很厲害看得懂,他為什麼還在這裡?他不是應該去美國或是中國當個合夥人嗎?你的產品要是真的很厲害,紅杉資本,Midas List那些人一定聯絡的到阿?該不會是英文不好吧?就是因為資本市場差,所以你只要是相對突出的那一個,全部的創投就都來敲門了。其實這幾年下來不乏台灣團隊拿到鉅額的投資的案子,只是不是你而已,因為你連在這麼爛的環境下你都不突出阿?

我搬回來台灣,老實說,就是因為這是一個屬於我的程度的環境,我得先在小聯盟裡面鍛鍊,因為我在矽谷真的一點機會都沒有。論程式沒程式,論人脈沒人脈,相對於那些天才又不怎麼聰明,可能亞洲矽谷比較適合我吧?我能夠做的,就是慢慢累積成功的經驗,培養自己管理以及運營的能力。也許在社交場所要自信自大一點,老實說這是一種defend cap table 的一種手段,但是在檢討別人的同時(檢討別人這個我真的是一流的,不服來戰),我覺得要隨時花力氣檢討自己,就像安西教練說的: "擺脫拙劣,更上一層樓的不二法門,首先就是要明白自己的愚蠢。"

在創新創業上,我們都是平等的,因為我們都看過灌籃高手!!

第二屆TeSA電商營運擂台賽-【女力時代】 正式開跑!

你的關注將會影響初賽結果,填寫資料再抽價值3,000 元禮品!

現在就來留 email 抽獎→http://www.tesagame.com/#!follow/fhtg0

★ 老李的每篇文章分享給三個人,好事會發生

★ 延伸閱讀:【擂台賽即時更新】女力時代初賽題目大公開!業師出題參賽者看招

★ 本文特色圖片來源:Pixabay

★ 責任編輯:老李

歡迎加入TeSA的LINE@帳號,共同關注電商、創業領域的最新資訊!

歡迎關注TeSA的LINE@帳號

好友人數

相關文章

;