中小企業不該做品牌?現役公司負責人們看法不一

整理:老李

在台灣對於「品牌無用論」應該不陌生,最常聽到的理由應該就是:台灣的中小企業佔絕大多數,資金有限,與其砸錢在建立品牌,更應該投資在能立即提高營收的行銷上面。而且又不是跨國大企業,就算做品牌聲量也有限。

針對這個話題,聚集廣大中小企業神人的TeSA社團裡,又有些甚麼樣的聲音呢?

反對的聲音:

前輩一:品牌要有足夠的分工體系, 足夠的經驗, 足夠的公關, 足夠的資本, 還有有足夠的政經條件才能發展....做好銷售和服務就好, 不懂不要亂碰。

前輩二:基本上要有好的產品或服務 讓顧客有感 品牌才能發揮積極的作用 品牌和知名度不能混為一談 花大錢只能做知名度 不能做品牌 產品或服務不到位 知名度越高 只會死得越快。

前輩三:品牌. 是理想,是夢想. 寧願是努力過的失敗,也不要放棄後的懊悔. 有些路看起來簡單,走起來卻寸步難行. 就像玩遊戲一樣,要靠時間與努力突破一個又一個的關卡(先忽略捷徑) . ~~又假日說夢話了XD

支持的聲音:

前輩一:給小電商的建議,
要有自己的品牌,
但不要花錢行銷品牌
,因為你沒有那個本這樣玩
賣一些不吃品牌的前端產品,利用後續服務+follow up + retargeting 讓顧客記得你
用產品與服務打品牌

慢慢就會有忠實顧客與轉介紹。

前輩二:不知道樓上有些反對或覺得做品牌很困難的大大們是賣什麼產品?

只要產品好 你們的客戶回購率高 客訴退貨率低的話
是覺得應該都有做品牌的潛力
我覺得可以先不用把"做品牌"想得好像很困難 很花錢
也許你們可以拉出一小部分的產品 做些設計 連結一些主題 想個容易記又有創意的中英文名稱 做個實驗賣賣看
行銷預算不用多 可以維持 或者加碼一點
就當是玩個遊戲 放輕鬆試試看 畢竟品牌也是要時間累積的
做壞掉的話,反正只是一小部分產品線,檢討完換個名字又可以重新出發阿

我是想到現在滿街都可以看到韓國一堆美妝小舖都賣差不多的東西
但每一間卻都有自己的店舖特色,也有自己的品牌名稱
他們一開始就是香奈兒嗎?就是資生堂嗎?也不是阿
但不管怎樣,他們也是有模有樣,百家爭鳴 很努力的在發展自己的品牌阿
一開始在自己韓國紅,哪天搭上了什麼韓劇,品牌也就一起出口海外了
之前不是有大大貼了新聞,他們美妝線後來集合了所有在地品牌的力量,就到東亞開了跨境網店啦
所以我覺得我們台灣廠商也不用妄自菲薄,先從在地品牌做起,至少讓買你東西的台灣人知道他買的東西有一個名字
產品經得起考驗的話,品牌自然慢慢就可以建立起來了

前輩三:品牌有大有小 我們慣常愛去的小店 愛買固定某家生產的小東西 其實都已經有品牌力了 只是他們可能沒有專業的能力把品牌做大做強而已

以上是前輩們的觀點。你的呢?

(同場加映:有關做品牌的思辨,行銷武士道掌門有分享一篇精彩的貼文:點此看全文

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