給殺友的:2017年TeSA 展望

作者介紹: 本文作者是麵包先生,過去曾任職於城邦集團,有新創、中小企業與千人以上公司的人資經驗,並曾在企管顧問業與百家上市櫃公司合作。 目前二次創業中,希望以新服務、技術提升職場有志者價值, 願成為更有能力付出的人。

創業是一種自我任性與貴人相助交錯的旅程。

我是Ryan、TeSA的一品烘培師(要理解成C什麼O應該也是可以的),在2016最後一天上班日,以營運者與創業者的身份分享今年一路以來的心情與明年的展望。

2016年TeSA回顧

四人合照

離開前公司已有三年半的時間,從與幾位同事好友做幹掉人力銀行的夢想,到Terry、Vista、蝦蝦提攜,讓我運作TeSA,過程中的點點滴滴都是成長的養分。「輕資本重現金流、求組織延續、照顧股東與夥伴們的家庭為前提,任性地做自己覺得對台灣對的事。」是我目前的經營想法。 而本年度在各方業界先進好友們的支持下,總共舉辦了266場實體活動學員超過9,000人次113場直播917篇文章一次電商營運擂台賽兩本實體書出版一本數位雜誌,雖然不是什麼可以大張旗鼓說嘴的成果,但多半因是我個人能力的限制而無法更上一層樓,這已是工作夥伴與許許多多講者廠商協助做出的成績,再次感謝每一位協助TeSA的先進好友。 而其中特別感謝瘋狂賣客侯董協助開創電商大學FB廣告投手班,讓我們有機會做出接近滿意的人才產出型培訓課程。 但,這還非常不足。

大環境轉型的契機與挑戰

這一年來,我們看到大環境越來越不樂觀,GDP預估多次的下修、第四季開始多家公司無預警歇業,打開電視看到的盡是提倡轉型、創新的提議。 「電商」在這風潮當中所代表的是一種可能性,對於個人是轉換跑道的可能、對於組織是營收提升的可能,且,對於更多高科技、技術導向的領域,電商看似風險更低、更容易入門、創造營業額,不就是找產品放到網路上去賣嗎? 實際上卻不是那麼簡單。 因為「電商」是一門深而廣的生意,不是只單純考慮網站頁面製作、數位廣告投放就好,更重要的是怎麼精準地去與小眾溝通、實踐承諾、進而打造品牌。 更麻煩的,「電商」也只不是一個企業可考慮的商業選項,而是組織必然要打造的成長動能,你不做、對手做了就可能顛覆市占;不是一個銷售模式的改變,而是整個組職文化的打掉重練。

電商人才缺乏

這一年中聽到了超多企業主談到缺人才、各大媒體說缺人才,但也看到更多單位加入開辦課程講座的行列,為何問題沒有解決呢? 我想答案是:「人才是無法快速量產的」。 十幾年來,我服務過上萬人的百大企業到只有一個創辦人的新創團隊,人,永遠是企業經營的核心問題,但也永遠是重要不緊急的次要問題:「這個課程為何要上十二小時,請老師給我們三小時濃縮版嗎?」、「我沒有那麼多時間寫作業,不能光聽課就好嗎?」、「請幫我找可以直接上前線賺錢的即戰力!」。 可是人才招募就是一種追伴侶的過程,越厲害的高手越沒辦法勉強、人才培訓就是一種蹲馬步的過程,掃地僧厲害的是天天苦練單調的動作、人才管理就是你要嘛想辦法學會他的專業一起動手做、要嘛相信他的專業全然放手做,沒有出錢就是老大這回事,以上都需要耗費大量時間沒有捷徑。

TeSA服務對象是想嘗試用電商找到出路的個人與組織

新的一年,我希望用打地基的方式來服務大家:將更多有潛力的人才拉入領域、並打造更有效的技能培訓系統。 新的一年,媒體產製方向會以新手所需的內容為主,希望可以讓更多對電商有興趣,但總不得其門而入的人可以跨過門檻,我們會針對基礎所需知道的知識做全面白話文式的整理,並且會有超級詭異的直播節目嘗試。 而活動課程方面會全面增加深度,除了原有的FB廣告投手班以外,TeSA正在籌備另外三~四種帶狀性課程,包括:GA數據、產品選擇、頁面設計、營運管理等各個面向,都會秉持著人才技能提升的方向去做規劃,期望結業後同學能為產業所用。 而,去年大受好評的特殺卡,我們會改以服務老客戶為主,提供超低價一年講座直播吃到飽的方案,並在直播品質、會員權益、媒合交流上都投注更多心力,希望可以為熱愛學習的朋友們創造更多的充電學習方案。

台灣所需的是一種務實的突破

而為了讓這些解決方案實現,我們團隊也全面升級,目前內容數位部(簡稱容數部)有老李、阿言針對內容產製,活動實體部(簡稱活體部)有D助教、Bess、小李招呼大家,最後後勤大總管(沒有簡稱)小寶,會第一時間回應大家各種疑惑、處理發票等帳務問題。 再次感謝一路上每位幫助TeSA的講者、作者、廠商、同學、參賽者、觀眾、社團殺友...,2017年請持續給予支持與鼓勵,我們會努力以「有效、有趣、浮誇」的核心精神服務大家,希望與您們一起成長、也讓跟我一樣任性的人更能出頭天! 由衷感謝!

Ryan 2016/12/30

 

★ 延伸閱讀:聚集能量再出發!電商媒體TeSA共同創辦人Ryan談2016年度營運方向

★ 本文特色圖片來源:TeSA製

★ 責任編輯:麵包

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