【育名の觀察】有一個老北京的下屬是什麼樣的感覺?

本文作者為劉育名,是個在北京當北漂的台灣傻瓜,在台時主攻互聯網,在電商、營銷、文案略有研究,四年的互聯網經歷,到中國創業卻做了線下的實體工作,佔了台灣人對於台灣美食的優勢,但在專業領域上又是劣勢。卻也在這樣的磨合中,從另一個角度看見線上與線下結合的下一個風口

「準時上下班、上班快樂玩,就是個老大爺。」這是很多企業對於在地北京人的評價。

我有個下屬C,也是在地老北京,家裡應該挺有錢,有四套房子在北京,兩套四環內、兩套三環內,大概是可以在帝寶買好幾層的地步。C年紀大我三歲,大學念的食品專業,也一直在相關產業工作,之前在大公司(統一、每日優鮮),到我們公司主要希望可以做出自己的代表作,是個比較注重工作成就感的人。

但有些工作細碎上的事情,影響了公司的氣氛。早上九點半上班,打卡時間 09:27 分秒不差,下午六點半下班, 打卡時間 18:30 一秒鐘都沒多待,18:29 一到,開始收拾東西,站起來走到打卡機剛好跳到 18:30 ,這個時間肯定是經過嚴密計畫,縝密到不行。工作質量不差,但也沒特別好,業務量也普通,對我來說就是剛好60分及格,但上班八小時大概有四個小時都在講私人電話,只要沒有預定的開會,突然召開的會議基本上都不在位置上,可交代的事情卻也都能做到位。這的確讓我很驚訝!

對我來說,就是一個把工作做好做滿,但不會特別求得更好的人。

如果今天是在大公司,我想有這樣的下屬其實專案合作上會很順利,也會做得很舒服,但放在創業公司就少了一起打拼的感覺,久而久之也會養成了其他同事的習慣,畢竟因為工作量、質量都做到為,也沒辦法多要求什麼,所以在打卡時間、工作模式上,會影響到其他人,縱使這個下屬在工作上有多麽令人放心,卻也著實影響了整個工作環境,在一家要培養企業文化的創業公司來說,也算是個致命傷吧。

而現在,我要煩惱的是,該怎麼樣去溝通協調,帶出漂亮的戰鬥模式。但其實,我想把他開了啊~

(下集預告:如何開除及格的員工。)

 

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★ 責任編輯:玲涓

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