作者介紹：

本文作者是Ryan Chou先生，過去曾任職於城邦集團，有新創、中小企業與千人以上公司的人資經驗，並曾在企管顧問業與百家上市櫃公司合作。目前二次創業中，希望以新服務、技術提升職場有志者價值，願成為更有能力付出的人。

我是個愛玩的人，向來討厭死板板的東西，甚至偶爾會有注意力不集中的現象。 所以當我順利從應用數學系畢業時，眼看同學們多半選擇財務工程、精算師或工程師等類型的出路，我卻選擇去企管顧問公司工作。 就算在人資、訓練領域走過了十幾個年頭，還是在追尋更多可能性、嘗試更多好玩的型式。

此外，因為先天又帶著些微的反骨個性（單純討論不能收費是吧？），所以這次會舉辦TeSA的「電商激盪晚餐會」，說起來也是個浪漫又任性的結果。 幸好在各方的協助下，當天的活動得以順利、圓滿的進行，業界先進、得標者相談甚歡，也讓我鬆了一口氣。

在此，我也跟大家分享籌辦這次活動的若干心得：

【競標！電商激盪晚餐約會】

美國有巴菲特午餐拍賣，中國也有團隊從事時間拍賣，與專業人士會面所能獲得的價值，到底該如何權衡？有人說專業在臺灣不值錢、也不受尊重，那麼，此類拍賣模式是否可行呢？

TeSA是一個還未滿周歲的電商創業社群，最近我們發出成立公司的公告，曾在社團引起一波的討論，甚至也有反對的聲浪。在這個時間點提出這樣一個需要收費的企劃，老實說內部（包括我自己）都有些歧見與疑慮：

這項企劃的執行，對參與者有什麼好處嗎？大家對TeSA的觀感會是如何？會不會沒人報名？時間來得及安排嗎？一連串的問號蜂擁而來，但還好獲得Vista、Terry與蝦蝦三位夥伴的支持。在週四晚上決定執行後，也很高興業界的四位先進 （小黑、陳顯立、Ken與Joanna）也在隔天決定協助參與，所以我們很快地就在週六已經設計出初版報名頁了！

But，人生最麻煩的就是這個But。在對四位業界先進提出這項企劃時，其實有非常多的盲點被點出來。例如：每人若花30分鐘會談，四位加總就是2小時了，那還吃不吃飯？每個人都可能臨時想針對某個問題詢問，是否表示得連續講四次呢？問題設計的導引性會不會不夠呢？

嗯，我也做了這麼多年企劃，修改提案是很正常的啦！後來，再來回修改到第三版後，終於獲得大大們的首肯了。 

相信看到這裡，工作、創業經驗豐富的你一定知道，內部提案通過絕對不是成功的終點，而是惡夢的開端。

在TeSA的學習LINE群組內，就有許多類似的對話：

「各位、各位，我們下星期天要辦一個超屌的晚餐會，搶先給大家投標，也請多給點意見唷！」

「……」

「所以，我到底要花多少錢才能得標啊？」

「我可以帶同仁一起過去嗎？」

當下的回應並不算太好，加上單純的表情貼圖都不超過十位。事後檢討，由於新產品加上複雜制度與失敗的文案，讓使用者價值被搞混了，就算是老客戶也莫衷一是，只能做到口不出惡言啊。市場總會給人最嚴重的打擊，打破所有的假定或前提打破，我心裡想「難道這兩天的努力，就要在這中斷了嗎？」

從來沒有辦過類似的活動，前置準備工作也是非常繁瑣，信手拈來，像是：餐點要先調查、場地要先探勘、得標者的問題一一透過電話溝通釐清，還有對於未得標的朋友們，要如何表達感謝與安撫？

過去從事人資的相關經驗，可能有助於活動規劃，但經歷這次的活動企劃，才真的領略「魔鬼都在細節裡」啊！如果你是已有工作經驗才出來創業的朋友，相信也有過類似的心情吧？過往在公司裡看似理所當然的事務，自己創業動手時才發現，每項細節都是學問和成本，但也唯有自己走過這一遭，才能算是真正超越了初創業者的過度樂觀。

到了活動當天（星期日）晚上，該做的準備一切就緒，沒準備好的就也只能坦然面對了。坦然面對與處理未知的一切，就如同投手初登板站上投手丘時的心情──要不就被轟全壘打，不然就是帥氣的三振，若球被擊出去就期待夥伴能夠來個接殺，安然化解危機。當天除了Terry與蝦蝦的支援，也情商大阪燒肉雙子派一位服務生專人服務，由八人服務四位得標者，我告訴自己：TeSA的新嘗試，只許成功、不許失敗！

「電商激盪晚餐會」如期舉行，晚餐內容除了經營、行銷心得的交換外，美食也引發了大家在生活層面的交流，並參雜少許的業界八卦。

看到照片拍到大家的嚴肅表情，讓我揭開謎底：那是因為我們事先印出了滿滿二十頁的資料，前一天也被逼著閱讀和準備回應。說真的，這頓飯讓四位先進辛苦了啊！再次感謝小黑、陳顯立、Ken與Joanna的協助。

雖然活動圓滿的落幕了，但我們也很想知道得標者是否滿意？所幸會後經過逐一詢問意見，終於讓人放下心來。

得標者的回饋：

Eric：「今晚真的收穫好多！很感謝主辦單位以及先進前輩們事先的許多準備，一開始就可以直接討論的我想了解、詢問的重點。 如果還有機會的話還會想參加，也推薦給創業上需要專業意見的朋友們！」

Ruby：「經營之路，無數個百轉千迴，不如前輩一席話； 感謝TeSA給我這個機會，認識許多大師級的前輩！」

雖然身為TeSA的夥伴，但這幾個月來的投入，每次的活動總能讓我感到驚艷，甚至是眼界大開。而一場創新的活動，就如同創業的縮影：任性開始、快速開發、市場驗證、夥伴協助，最後是修正再來。

未來，我也期望藉由這個社群，實現個人志業「提升有志者職場價值」與推展價值觀「分享有價、適性學習」的願景，還請各位朋友持續指教囉！

★ 延伸閱讀：TeSA的2015年7月份學習活動列表

★ 本文特色圖片來源：pixabay

★ 責任編輯：Vista Cheng

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