MBA如何在新創謀求職位(上)

作者介紹:

本文作者為 Thomas Eisenmann 教授,為哈佛商學院教授。為了找出MBA在新創企業求職所碰到的問題與可能的解答,找了26個由哈佛MBA校友創投所支持的新創的做焦點團體訪談,應該有其可看性。 由 TeSA 麵包 進行摘錄、翻譯與個人解釋,有不妥之處,請大家多指教。

問題一:不佳的第一印象

因為新創公司多半是由人脈來招募(降低信任風險),一般無社會經驗的MBA學生無法由此進入候選名單。 另外在面試時若顯露出對產品的不了解,更容易降低第一印象(你連我們都不熟,還來應徵?)、或更進一步對該領域不了解,也是扣分的主因。

解決方案:聚焦、準備問題並做好功課!

將自己想做的工作範疇縮小以利事前準備,並嘗試用開放的問題來找到可接觸的機會「有可能在您那喝咖啡,聊聊職涯的問題嗎?」,藉此了解創辦人需求並獲得下次長時間正式面談的機會。

 

問題二:不了解新創的本質

MBA的畢業生通常不清楚自己在新創可以做什麼,甚至有些人只是認為新創很酷炫,就跑去應徵。 但對創業者來說,雇用新人是風險非常高的一件事,他必須確保新人有以下效益:

1.對模糊事務的容忍度,包括自身的工作內容與職涯。
創業者應該要用此說法解釋「我們可能以某種方式嘗試一段時間,然後轉換方案。」而不是「你應該要靈活應對,並主動積極地執行所有必要事務」

2.獨立解決問題(能做/會做)的意願。
新創公司事務都無標準流程可以依循,必須仰賴成員們自主發現並解決問題的意願。

3.韌性與激情。
創業遇到難免跌跌撞撞,因為他們試圖創造一個資源嚴重短缺的新風臉。

解決方案:認知自我,並表達「我清楚情況」

在進行就業工作時,應該先了解自身的動機與意願,而這對新創工作來說更加重要。 因為創辦人非常在意應徵者的態度。 就算沒有足夠多的新創工作經驗,也能用影片等創意手法來展現對爭取職缺的熱情。

(待續,原文出處

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★ 本文特色圖片來源:pixabay

★ 責任編輯:麵包

 

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