作者介紹：

本文作者是關登元先生（小關），所謂的「7年級草莓族」世代。2007年與國中同學以一臺餐車創業，立志成立素食連鎖企業「得來素」，矢志讓臺灣的素食環境更方便、健全，目前全臺已有18家分店。個人於2014年出版人生第一本著作《》，述說自己多年的創業故事與過程。

當我想要離開自己創辦的公司的時候，才是我真的體悟到『領導』的時候。

去年一整年，我算是進入一個低潮期，並不是公司發展的不好，而是我一直無法搞定自己的心還有與內部人員的磨合。

我是與我的國中同學一起創業，也創業了8年多快九年，其實當中有許多的磨合，也好幾次吵到要拆夥，去年也算是吵的比較兇的一年。

經過多年的磨合，其實我們沒有真正的吵架，但就是內心對對方都有一些心結與不爽，然後又因為溝通磨合的不順暢，公司的一些溝通流程沒有建立導致有許多制度上的問題，也因為這樣產生許多小磨差，磨差久了內部就搞得一團亂，連下面的人都快看不下去紛紛想要求去。

對公司來說這是一個很大的危機，我也深感無奈，因為自己心理面也卡住不想溝通，所以久而久之就累積了許多點，在某一次的會議上我提出「我想離開公司了」。

說起來很丟臉，自己創辦的公司搞到最後自己都想離開……這是很丟臉的事，也是很不負責任的事。

當然，最後我們有開一次高層會議，股東也針對這樣的事情調和我們的關係，我們把話都談開，達成共識才有辦法繼續共事。

以上這些都是「前情提要」，算是很私密的事情，但我總覺得創業就是寫故事，就把這段往事寫出來分享吧！

今天想分享的倒不是前情提要，那些只是八卦，最主要想分享的是自己在這過程當中的反思、檢討與體悟到的事情，因為我覺得這對我的創業過程是很珍貴的經驗。

當我丟下要離開公司的那一刻起，我心裡想自己創辦的公司，我絕對不可能真的說丟下就丟下，至少要把下面的人帶到可以接替我的位置，然後慢慢放手，從那一刻起我才真的體悟到自己過去的領導的問題。

創業難免需要速度，在組織尚未完全前幾乎都是自己幹，所以也養成了只要看不慣夥伴做的事情就自己搶著幹，但這樣的過程其實也阻礙了夥伴的成長，所以長久以來吃最多的苦頭就是自己做到死，夥伴得不到成就感也不會成長，然後自己開始埋怨怎麼能力這麼差，整個團隊搞得烏烟瘴氣的。

但經過了我丟下想要離開公司這句話後，我開始覺得要培養夥伴接替，夥伴必須有能力，因為我要離開了，所以那個當下開始我覺得夥伴犯錯也要讓他犯錯，然後犯完錯也比較敢教他。以前總想當濫好人，犯了錯不敢罵或者不敢跟他說，總等到情緒累積到一個階段爆發用很不好的方式表達，這樣對團隊也很傷。

當我開始想要培養人接替位置時，發現夥伴好像得到發揮的空間，然後也慢慢地成長了，我也豁出去有什麼問題都直言的與他們說，不再累積在心中。

深深地覺得領導者的觀念改變才是團隊成長與否的關鍵，因為領導者的思維影響了團隊，再好的人才遇到不好的領導也沒轍。領導者若願意傾聽與溝通，真的去聽夥伴的需求，讓他們有發揮的空間，他們才會真正的長大，也才能當撐起組織的柱子，這樣組織發展才有可能大。

前陣子也在自己的粉絲專頁有感的留言，一併分享給大家：公司到了一定階段，其實真的不是自己想拼、想衝就衝得動，而是需要團隊的群策群力。

一個領導者再強，沒有人協助發揮，其實自己的能力是無法獲得完全釋放的。在團隊運作與組織運作上覺得有成長了。其實一直在跟團隊的每個人學習，每個人特質都不同，也都可以補我不足的地方，也唯有懂得運作團隊一個夢想才能夠被執行與實踐。

我們內部喜歡用海賊王當我們討論的哲學理論，魯夫想要當海賊王，但其他船員不一定想當海賊王，魯夫也不需讓他們每個人當海賊王，魯夫要做的是瞭解每個人的夢想，然後讓他們在這艘船上可以去實現他們的夢想，夥伴的夢想實現了，魯夫才有辦法當上海賊王。

真正厲害的領導者不是要夥伴做自己要做的事，而是找到夥伴的夢想，透過往同一個方向前進的過程讓夥伴也完成夢想，這樣大家在船上獲得他們想要的才會一起前進。

方向一致，目標不一定相同，懂得傾聽與支持、包容，絕對是領導者必要的學習。

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★ 責任編輯：Vista Cheng

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