三大要點打造創業者應有的氣場

作者介紹: 本文作者是麵包先生,過去曾任職於城邦集團,有新創、中小企業與千人以上公司的人資經驗,並曾在企管顧問業與百家上市櫃公司合作。 目前二次創業中,希望以新服務、技術提升職場有志者價值, 願成為更有能力付出的人。

「麵包,你覺得現在處在怎樣的狀態啊?」友人某次聚會時提出了這個沒頭沒尾的問題,害我差點把咖啡噴出來。 「開公司的前輩有分享過,其實隨著營運狀況的高低,其實氣場也會有高低之分」,他持續不死心地提出說明。 當時我公司剛結束了新一波的人員精簡,也正打算用新的產品嘗試增加營收,處於一種「谷底翻轉」的情緒上,當下也就這樣回應了,但時至今日,我發現根本不是這麼一回事。

結束那次聚會後的半年多,公司營運還是完全不如我所預期的有所翻轉,雖然整體支出降低讓營運成本壓力變小,可也只能稱得上是賴活著。 直到有前輩們帶領一起做了TeSA,一年半後才真的比較「從谷底翻轉」過來,更甚至現在氣場會覺得更多事情都比想像中更加順利,例如:臨時被房東收回房子,卻因禍得福獲得濕地Venue的入駐機會,成本與課程場地品質都改善。 這其中的差異到底在哪?

對於開公司的初期會遇到多少的問題、挫折、失眠,應該不用再跟大家贅述,可有人知道什麼時候是最開心、壓力最小的時候嗎? 我個人的體會是「有錢進來的時候」。 對,就是這麼俗氣,可本來創業就不是一件全然浪漫的事情,它需要一個浪漫的動機,可是更需要現實的銅臭味支持你與夥伴走下去。

怎樣會讓你的錢進來? 我認為有三件重點要做:動機、產品、客戶。 回顧這次創業的早期,妄想要以打造一個新的社群平台來獲得資金市場的青睞,這就已經全然背離了客戶導向的原則,雖然表面上說來我都還是對市場做了全盤的規劃與理解,實際上,那真的只是紙上談兵的一種閉門造車企劃案而已,同學們如果你要創業或正要創業請千萬不要在BP(Business Plan商業計劃書)做太多著墨啊。 

而TeSA這段教我的是可能可稱作MVP(Minimum Viable Product;最小可行產品)的實際運用,一路走來其實我們所投入的資金其實不超過五十萬,但現在已經有堪稱穩定的現金流,更重要的是:有一群對我們信賴的社員、客戶。 也因為這樣,所以更多的好事會發生,包括上述的換辦公室、自己跑上門的客戶、找新夥伴也更加順利。

最後,要提到動機,有機會做TeSA,我認為是因為一路上存有善心去面對每個人事物,才有機會得到前輩們的青睞,而未來也會因為正確的心態(提升職場有志者價值、培育電商產業人才),持續成長、認識更多的貴人相助。 如果你也在這條修煉的路上,請千萬不要改變你這個初心,堅持下去,光明的結果相信就在不遠的前端。 而走過這段,我也才知道所謂的氣場,其實是客戶給我的元氣玉,所以請每天每天去爭取市場認同吧!

 

★ 延伸閱讀:航向偉大的航道:創業者就是潛艇艦長

★ 本文特色圖片來源: pixabay

★ 責任編輯:麵包

 

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