我看《簡單思考》:創業者應專注建立價值

作者介紹:

本文作者是Mike Yin(MK)先生,畢業於國立臺灣大學政治系,過去有一年半的傳統產業業務經驗,目前正著手規劃第二段創業旅程,期望未來可以在電子商務圈有所貢獻。

森川亮來到臺灣演講的後幾天寫這篇心得,我想是再適合不過了。

過去對LINE的使用經驗上,總覺得在開啟App以及輸入文字的時候,稍嫌反應些微緩慢,所以偏愛使用Facebook messenger作為平時交談的工具,因此對於LINE的茁壯總帶著一些疑問。

這本書談的是森川亮先生自2007年起擔任LINE公司社長時的經營要訣,開門見山就道出LINE從零開始的過程,LINE的出現源自於2011年3月的大地震,當時亟需「封閉式通訊」,於是團隊著手開發了名為「LINE」的通訊應用程式。

簡單思考》一書的重點在於提到,公司應該專注於價值的建立,而非單純做出差異化。市面上有許多公司在擬定新的商業模式的時候,犯了一個很大的錯誤:過度關注做出市場區隔,卻忘記使用者本身。

此外,LINE之所以可以快速茁壯,無非是聚集一群強者在內。森川亮先生提到,在他擔任LINE社長時,有一項政策是:「不論學經歷,只要有熱忱及能力,讓能夠滿足使用者需求的人來主導,以求比其他公司早一步推出高品質產品。」

這兩點,我認為是《簡單思考》一書的精要。

看完《簡單思考》這本書之後,便不難理解為什麼LINE能夠在短時間內獲取大量的用戶。簡而言之,就是「簡單」兩個字,主要功能相當直覺,讓高年齡層用戶的使用門檻降低很多。

然而,這兩個字對於很多公司來說,是花費不少時間跟金錢才體認到的。像是最近兩天的新聞,「Evernote關閉Market,放棄電商業務」,由此可知,《簡單思考》其實並不如想像中地容易。

★ 延伸閱讀:學習系統性思考,建立見樹又見林的大視野

★ 本文特色圖片來源:pixabay

★ 責任編輯:老李

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