作者介紹：
本文作者是Mike Yin（MK）先生，畢業於國立臺灣大學政治系，過去有一年半的傳統產業業務經驗，目前正著手規劃第二段創業旅程，期望未來可以在電子商務圈有所貢獻。

因為嚮往科技勝地矽谷的陽光與空氣，出社會五年後花光所有積蓄，跟老婆一起遠渡重洋，到矽谷尋找突破的機會。沒有出國念過書的台灣工程師陳昭穎 （Winston Chen）在矽谷獲得了寶貴的人生籌碼。

砍掉重練，將書籍分成四大部分，Part1討論的是傳統觀念的枷鎖，Part2著重於職場技巧，Part3強調透過經驗堆積出的預測能力，最後在Part4則討論創業-創造價值的過程，接下來將用列點式摘要記下透過本書領略的要點。

技術債－停滯的成長
對多數的人而言，「技術債」應該是一個全新的名詞，技術債的概念相當簡單，當一個產品初期製作時，會採用相對簡單的架構進行，讓當時的產品能夠快速穩定的運作；一旦產品漸次成長，環境稍有改變時，會發現原先的架構對長期擴張不利，很可能會讓團隊在一個小問題上繞上很久。

技術債就跟一般負債差不多，就如作者所述，會隨著產品的發展呈現複利成長，一天不還，利息對產品的影響力就漸漸增加，有一天可能會突然發覺前功盡棄，需要從頭開始。

台灣承襲了傳統中國文化的思考模式，重學歷而輕經歷，持續鼓勵小孩子可以唸書就一直往上念，學士、碩士一直到博士，人生的前三十個年頭就是不斷的在追逐下一個學歷的里程碑。但當我們在追尋這些目標的同時，是否曾經想過這些里程碑是建立在行之有年的社會假設上，若干年之後，醫學系、電機系是否仍然炙手可熱，這個問題值得我們深思。

Ambition野心
野心，在中文的解讀中，總帶著一點負面的意味；Ambition，在牛津詞典上的注釋是「強烈的想要達成某件事情，一般而言，需要很強的決心與努力。」完全沒有負面的意味，甚至帶了點正面積極的態度。

在儒家的陶冶下，多數在傳統中國文化下成長的人，應該都感受得到，當我們討論「野心」時，總會與「不安分」、「挑戰秩序」、「想要建立新的價值系統」做連結，這樣的態度在我們的社會中是不被鼓勵的，因為會破壞「和諧」。因此，華人社群的衝突角力，經常都是海面風平浪靜，海裡卻是暗潮洶湧。

當看的書日漸增加，仔細比對，歷史上被我們奉為偉人的人物，有哪個人沒有牛津詞典中定義的野心呢？

書中特別有個例子讓我印象深刻，在一組有華人及美國人的小組中，美國人在討論前一天先搜集相關資訊並整理出討論的題綱，接著將整理好的題綱寄到每位組員的信箱中。隔天討論時，因為多數的人並沒有準備，討論的方向自然就照著美國人所立的題綱走，他也順理成章的成為這個團隊的領導人。

機會只留給準備好的人，不是嗎？

饅頭關係（Mentor）
從國中時期就被教育師生關係是非常重要的，到了職場上亦復如是，良好的饅頭關係，可以幫助我們在職涯上發光。在台灣，90後的這一代，我們慣於享受上一代在經濟起飛時累積下的成果，很多事情我們容易仰賴長輩，但自己的成長是無法假手他人的。

自己的饅頭和工作上的引路人需要自己找，但作者也提到在台灣這個概念是比較少被提起的。無論在尚未找到方向前、找到方向後，一直到要開始做之前，饅頭都是很重要的，因為好的饅頭可以讓你免去路途中的許多坑洞，常約你的饅頭、聆聽你的饅頭，把饅頭當成重要的朋友，最後要感激饅頭。

職場上打怪從來不是一個人的事，團隊需要各種角色的隊友，饅頭可以幫你避開豬一般的隊友，讓你的團隊更完整、更堅強。

你的巴黎在哪？
海明威的遺作「流動的饗宴」當中提到美國女作家格特魯德．史坦因、美國詩人艾茲拉．龐德等人都是海明威的朋友，這些高手也同時待過巴黎，他們因為巴黎的盛名遠渡重洋，相信巴黎會讓他們成長。在現代就像是，創業者之於矽谷，經濟學家之於芝加哥，電影工作人員之於好萊塢一般。

找到一個可以與你專業領域中的高手直接切搓的地方，你將會成長迅速。如果你喜歡台灣，可以再回來，但是不能一直待在這裡。

困難造就萬人莫敵的人才
「劍，一人敵，不足學，學萬人敵。」《史記・項羽本紀》。
在我們各自的領域中，一定找得到能夠力敵萬人的高手。這些人所持有的知識與能力，通常跟他們所必須駕馭的「規模」有關係。

在矽谷有非常多新創公司，在成立之後迅速成長，因此訓練出很多能夠支撐快速成長的萬人敵浩克。而浩克等級的人才絕非依靠教育能夠造就，而是困難鍛鍊出的。面對迫切的需要，必須快速找到解決方法，業界的菁英透過一次一次磨難，這些經驗逐漸轉變成無法取代的實力。

MK：
這本書整體而言，我個人認為對於在業界爬企業階梯的人會非常有幫助，因為書中很明確地提出了台灣人所缺乏的態度及方法，早一點知道這些事，能夠讓我們掌握籌碼，提早脫穎而出。

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★ 本文特色圖片來源：pixabay

★ 責任編輯：老李

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