一堂400萬的課,麵包論創業家精神與商業模式(@政大第三屆創創入門)

作者介紹:
本文係由政大創聯會提供。 創聯會成立之前,我們在各種校際、國際活動中,不時會碰到來自政大的好手們。我們總是驚喜亦珍惜,在諾大的世界裡,我們的相逢是如此可貴與難得,但回過頭看縈山繞水的政大校園,我們卻多年行同路人。創聯會成立就是為了讓想做夢的政大人,都能有一個談夢想、找夥伴的地方。 感謝授權TeSA轉載。

創業家精神及商業模式是一家企業不可或缺的成立基礎,也是創創入門3想讓各位認識創業的第一步。我們邀請到TeSA臺灣電子商務創業聯誼會的共同創辦人Ryan學長,TeSA致力於扮演網路、電商產業的業者之間的橋樑,藉由彼此互動交流提升營運能力。Ryan認為這堂課是最難上的一堂,「因為這些問題沒有標準答案,都是因人、因選擇而異」。

  • 創業家精神

Ryan認為「創業家精神」也可說是「創業家能力」,並將其分為商業敏感度、工作執行力、個性樂觀度以及問題解決力此四部分說明。不同的國家造就不同的市場性格及環境,因此「市場同理心」是商業敏感度中最重要的關鍵,如此才能找出並擊中市場的需求。工作執行力則講求效率,新創公司快速和別人做出差異化後,自然可以在市場中產生強大的切入力道,而這個「快」和適應力與效率都極有關係。而在創業過程中面臨源源不絕的問題時,Ryan說「自我欺騙」是讓自己盡可能保持樂觀的原因,從前的顧問經驗也讓他有更強的問題解決力。唯有「練習」,才能在問題出現時迅速且準確的將問題定調,尋找適宜的解決方法。

  • 商業模式

「社會企業與公益團體的差異就是商業模式」,Ryan以社會企業為例說明商業模式的重要性。在決定商業模式前,首先應將本業賺錢的能力做好,亦即「營運」,如此才可以知道公司從哪裡、如何賺錢,此能力可由財務三表中的損益表分析,唯有掌握財務狀況才是創業。再來,可使用Business model canvas作為規劃工具,但此張表格獨漏了競爭者,「商業的核心本質就是競爭」,Ryan說:「做你最熟的領域,只要比競爭者好一點點就可以贏了」。最後,發想創意有兩種方向,一是增加創新,另一是減少某些東西,Ryan再次強調「天下武功,唯『快』不破」。想要「快」的話,我們沒辦法想可以增加什麼,而是試著想可以減少什麼讓自己更精準的針對需求。

在結束之前,Ryan以一連串的對比,如縝密/尖銳、掌控/授權等等,闡述自己對創業家的想法,也讓我們重新認識何謂「創業」以及「創業家」。創業不只是追求自己的理想,更多的是面對公司營收的現實;創業不只是滿腔熱血,更多的是冷靜的判斷;創業不只是自由的當老闆,更多的是自律的對待工作。經過這堂課,我們不只從Ryan身上學習非常多的創業觀念與經驗,在大家踴躍的發言裡也可以發現許多沒想到的觀點,例如募款與業務能力的比較等等。Ryan在課程中與我們豐富的對答、互動以及幽默風趣的口條也讓我們對這次的主題有更深入的了解。

★ 延伸閱讀:我從創業家身上學習到的精神與態度

★ 本文圖片來源:政大創聯會

★ 責任編輯:麵包

歡迎加入TeSA的LINE@帳號,共同關注電商、創業領域的最新資訊!

歡迎關注TeSA的LINE@帳號

好友人數

相關文章

;