臺大博士班創業的血淚告白:「被創業夥伴開除,很痛」

作者介紹:

本文出自MAX之筆: 一個對創業又愛又恨卻深陷其中的博士班學生,同時成立生醫新創公司持續努力開發產品中。對於新創新聞與商業案例研究深感興趣。

感謝授權轉載分享,特此鳴謝。

之前被甩失戀都沒這樣整天可以眼眶濕潤到隨時都可以滴下來的感覺... ,昨晚陪我走最久的夥伴私訊告知要退出,到現在一直覺得不像真的...

以前總覺得創業文章的故事都像假的一樣,但沒想到卻一步步地蒐集了這些關卡,才短時間就經歷了連續劇的人生。 才跟來拜訪新辦公室的好友們聊起最近的近況,沒想到新的關卡又出現。這篇文章寫的完全就是我失眠整夜思考的問題:

  1. 是不是我的管理方法出了問題
    這句話昨晚不但問了想離開的夥伴,也問了自己無數次,自責雖然解決不了問題,但保持謙卑的方式,最好就是馬上先問問自己是否做錯了決定、用錯了方法。
  2. 是不是我給他的壓力太多了
    寫這篇文章的時候,星期六的下午,其他兩位夥伴依舊自願來加班,不是自己說不清楚,就是對方真的扛不住,創業的過程中像是沒背降落傘的高空彈跳,時間到組不出降落傘就等著摔成碎片,大家都要清楚何時是deadline。
  3. 重新招人的成本很高
    新創公司的挖角或招聘,不是開104或1111這樣滑鼠點幾下的工作,不但靠天(景氣)吃飯、還靠公司的吸引力(進步性),從挖最初的夥伴花了超過三個月,經常半夜視訊溝通,到現在吃一餐就邀請到,這學問都沒有任何科學根據。

管理上需要注意的問題:

  1. 永遠告訴你的員工為什麼
    自己的經驗,在小公司中,沒有所謂的上級,在一視同仁的工作關係中,頤指氣使的交派任務永遠比不上訴說願景的合作關係好,告訴夥伴得到他們的某種幫助就可以讓公司完成一件里程碑,遠比急忙要求夥伴快速趕出來讓你完成自己的任務讓人樂於付出,一起完成任務得到的成就感才能讓夥伴們的心連在一起。
  2. 不要突然罵人
    把一個人稱讚到心虛,也是種另類責備。個性愛抱怨多於罵人的我,種下的後果就是夥伴知道我背後抱怨他的時候,這種感覺會令人不好受,適度的私下直接溝通也是這次事件學到重要的一課,過度的不責備,曾經相依信賴的夥伴關係遲早也會分崩離析。
  3. 分清楚好錯誤與壞錯誤
    沒有人能定義錯誤的好壞,就是之前某新創股王解盲試驗失敗,大老卻說是個好的錯誤一樣。領導人的最大工作就是將錯誤轉化成寓言的格式讓夥伴了解下次該避免的行為。
  4. 數據是最公平的指標
    讓夥伴感受到偏袒,投票並不是種最公平的方式。術業有專攻,不同職位不同腦袋,RD與PM常處於對立的狀態,當個和事佬吧,這句話永遠要刻在自己的心裡不能忘記。

我的創業日記又多了一樣深刻卻痛心的烙印。

我生命中重要的貴人、夥伴,甚至是妹妹,想起當初一起在三坪不到的辦公室一起拚地板、拿螺絲起子組裝書櫃,這些珍貴的經驗真的不是幾行眼淚可以呈現我的感謝。 話還沒說死,但希望這樣的夥伴關係,可以一直在我們彼此的心中不忘記。

★ 延伸閱讀:關於創業失敗

★ 本文特色圖片來源:Pixabay

★ 責任編輯:麵包

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