JAMIE 先生,請做您擅長的事就好,矽谷不是一家公司撐起來的(下)

作者介紹:

本文作者是Ryan,過去曾任職於城邦集團,有新創、中小企業與千人以上公司的人資經驗,並曾在企管顧問業與百家上市櫃公司合作。 目前二次創業中,希望以新服務、技術提升職場有志者價值, 願成為更有能力付出的人。

第一篇一出已引發不少討論,現在來講後續。

產品

其實學比教重要,課程規劃也需要專業

成人學習其實是很務實的,例如大家常見的考照班,主要動機多是在於工作上的轉職、晉升與就業,但有這麼多的證照、保證就業班,為何還是沒有解決資方找不到人、勞方沒有好工作的問題呢? 因為「單純訓練成效有限,真正技能需要時間磨練」。 在說明中我也看到就業導向的目標,欲用10人小班制13週每週75小時、實際操作的課程規劃設計來達成。 每週75小時的課程規劃,我想多少是有希望透過集訓的效果,縮短學習的曲線,但實際上來說,人才培育不是產品製造,邊際效益降低的效果可能會更強烈。 對,長時數的課程與練習,當然對於知識的了解會非常有效,但技能的養成需要沈澱、咀嚼、多方思考,我自己是應用數學系畢業,很多邏輯的問題,不會是你一直看著他鑽研就會解得開的,反之,你出去喝兩杯、散散步,甚至需要其他更多基礎經驗累積之後,才能有頓悟式解答。 當然,專業的課程設計者能將這樣的體驗、思考流程安排規劃進去的,可我不知道會設計一週75小時的企劃者,是否真的是具備課程規劃的專業知識? 而以Appworks的聲望,挑選出來十個人應該就是精英中的翹楚,我想最後這十位夥伴的成果應該會令人為之驚艷,但這跟訓練本身的關聯性可能不高,如果本來就是可以找到工作的人,經過訓練也順利就業了,請問是訓練的幫助? 還是...?

分工才是網路精神

其實真的已經有很多公司在做了,真正的網路精神是合作而不是免費!

以上說了很多針對訓練相關的問題,其實都不是沒有辦法處理,且也許多前輩好友努力在突破,例如:在新創培訓領域著墨甚深的AlphaCamp、在企劃領域有近十年經歷的創新未來學校、...還有許多許多,在許多上述問題相信這些先進也都已找到獨特的解法,這帶出了更核心的一個議題:其實網路精神應該是合作。 也不是說市場有人做就不能再做,只是依目前資料看來,真的沒有看到Appworks有會做得更好、滿足更多市場期望的獨到模式、技術,且您們本來的核心業務就不是這一塊,還不讓專注於此領域的夥伴一起強強相加呢? 就算是由你們轉投資、專注於資訊人才發掘的Sudo,來執行此專案或許也不失為一種好選擇。 到底為何一定要做自己的School呢? 大家所效仿的矽谷,對於合作、提攜後輩更是不遺餘力,Paypal Mafia的特色,讓人更津津樂道之處應該是創造了更多後起之秀,而不是他們都關起門來享受權力與財富吧?

對於剛走馬上任TiEA理事長的年輕才俊Jamie先生,無論您是理事長的身份或為台灣最有影響力的創投業者,小弟斗膽建議您若以更高角度邀請更多已在該領域努力的夥伴一起努力,也順便幫助這些新創公司能走得更遠更好,應是比做上下游整合更兩全其美的做法。 這點在我們所入駐的濕地,他們盡可能使用新創團隊的服務、解決方案,如:潔客幫、iiOT、...,一樣要花出去的預算,除了得到了好的服務與產品,也順便協助了團隊營運,完成了深遠的組織使命。 在此,也期盼您來跟TeSA聊聊合作,相信以我們對電商學習活動舉辦的經驗,能在此領域的訓練貢獻一份心力。 而電商網路領域人才缺乏也是不爭的事實,期望有更多單位與個人,願意投身新創領域,一同動手打造屬於我們的未來。

(後記,寫完才看到Inside這篇文章,有機會釐清想法與大家分享。)

補充 Mr. Jamie 回應:

★ 看你長得一表人才,這篇文章一定要幫我們分享!

★ 文章內容為作者個人觀點,不代表TeSA立場。

★ 延伸閱讀:MR JAMIE 先生,請做您擅長的事就好,矽谷不是一家公司撐起來的(上)

★ 本文特色圖片來源:TeSA提供

★ 責任編輯:老李

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