台灣工作者都有優秀模仿能力,但最需要的是深度應變力

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本文出自TeSA館友「鴉嘴獸太銳」,惟作者表示希望不公開身分。感謝館友同意TeSA收錄本文,提供更多後輩在創業前、創業中更多不同層面的思考。

每個公司在每個階段會遇到不同的困難,有些可以找到對照組,但大部分其實找不到。

台灣的工作者從填鴨式的教育中學習到了看看別人如何做的大部分精髓,所以在模仿力上頭是超能的,模仿的速度快而且接近準確,至少大部分人都是這麼認為的,即使在細節上(非表面上的)還是有些不同的。

但不巧的是,這是個不確定的年代,從模仿中學習得知的技能,可以幫助你走一段尚算順遂的平凡旅程,但卻沒辦法增加旅程的可看性和精彩度。

資訊快速的流動,人的思緒和習性,也隨著流行和外圍的變異超速的翻攪著,那怕只是停下一些時間,再接續時看到的又是不同的光景。

去年的球王,今年打不進八強也不是什麼新聞,商業競爭可不像比賽這麼有規矩,反正一年辦一次,至少還可以保有一年好風光,現實的商戰一眼瞬間,現在想到的,明天可能就有人端出來了,有些公司內部還在喊口號,外頭市場都已經殺聲震天了。

很多同仁常會問我公司的規劃,或者厭惡於工作或排程上的計劃趕不上變化,事實証明,計劃真的趕不上變化,你還在數落咕噥著的同時,市面上更厲害的招數已經橫空出世了,等你看到時,你自個兒只剩下瞠目結舌一種表情,先機早已盡失。

但也不是趕集兒趕的快就會一帆風順,要跑的快又穩,又要能跑的久,那姿勢、配速和體力(包含配備和對環境的認識),都要有一定的水平,所謂亂中有序,對一個小公司來說是很重要,不然鳴槍起跑後一馬當先,接著沒多久就雷殘,也不是什麼光彩或好玩的事。

在這個前題下,組織要變,同仁要有深度的學習和適應能力,快速的組合,有默契的工作,包含外部團隊的相互合作,真的對企業是十足的功課,稍一不慎,外患未平,內亂不止,很多好的想法也會打了折,公司要成長會有很多狀況。

所以新型態的企業要善變,善變才是常態,善變就是基本的DNA,不變實際上是不能應萬變的,快速投入快速調整,才有辦法因應市場,找到自個兒立基的價值。

在公司服務的同仁們,自然也在這樣的本態性DNA和文化下,必須保有這樣的心理素質,能夠接受快速學習、迅速適應,並多元的支應新來的變局。

當然,在這個野蠻的過程中,受益最多的其實是同仁自己,因為多元的歷練擴展了視野,跨領域的團隊經驗增長了管理厚度,加上被時間追趕而創造的強大韌性,融合勇於挑戰新事物的堅強意志,你會發現,歷程將十倍速地把你訓練成一個獨立自主,而且識見不凡的超級工作人。

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