我看《什麼才是最難的事?》:創業家遇到麻煩後的方向指引

作者介紹:
本文作者是Mike Yin(MK)先生,畢業於國立臺灣大學政治系,過去有一年半的傳統產業業務經驗,目前正著手規劃第二段創業旅程,期望未來可以在電子商務圈有所貢獻。

坦白說,這本書包裝的形式跟書名都不大吸引我。會買這本書,是因為先看到了英文版的簡介,覺得是非常實務的經驗,才回來買中文版的書看。

看完覺得十分受用,雖然是去年九月看完的書,書本內容卻還歷歷在目。讀完《什麼才是最難的事?》之後,有兩個非常重要的感想:

  1. 市面上很多創業書都在教你,怎麼怎麼做,可以避免碰上麻煩?但這本書討論的是,已經碰上麻煩之後,你應該怎麼辦。
  2. 坊間不少書籍討論的都是「承平時期」的管理方式,教你傾聽、當僕人,但這本書討論的是「戰時」的管理方式。

此外,《什麼才是最難的事?》最大的優點在於整本書是圍繞本・霍羅維茲(Ben Horowitz)個人的親身經歷教學。看書的同時,彷彿跟著他一起面對決策的難題。當然,也許我們很難真正體會,在公司存亡之際,決定是否賣掉公司的那種心理壓力。

朝著唯一的方向獨行,追求完美不怕跌倒。

這本書的另一個特色是本・霍羅維茲(Ben Horowitz)在敘述過程中,除了在創業者角色著墨外,也針對公司大了,身份轉為管理著的角度書寫。

本書看完後我有兩大收穫:

  1. 管理功夫是可以後天學習的:作者提到,執行長在公司的不同階段應該要扮演不同角色(平時v.s.戰時)。通常從創辦人到執行長的過程會有諸多不適應,但這是一個愈挫愈勇的過程。
  2. 用心打造企業文化:本書花了不少篇幅說明,本・霍羅維茲(Ben Horowitz)提到非常多身為管理者角色應該要關注的事情,像是「如何用正確的方式裁員?」、「如何打造優良的工作環境」,並且說明身為一個管理者應該要「實話實說」。

無法用簡短的言語說明書上的每個細節,是我寫這篇書評最大的遺憾,原因是這本書是作者用數十年工作經驗的累積,所撰寫出來的。而書中提到的境界,是每個創業者終究會遇上的驚動時分。

作為一個正在自己的創業路上努力的人,我也想推薦給正在這條路上一起奮鬥的人,共勉之!

這一次,你有機會重新選擇職涯。

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★ 責任編輯:老李

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