2018 創業小聚年會紀錄 周俊吉:富爸爸,好不好?談創業資源的選擇

本文作者:杰雲。兼任關鍵評論網專欄作者,對創業商管財經社會歷史議題感興趣,在公職體系服務一年,希望自己能成為一個具有人文素養、兼具政治敏銳與商業頭腦的人。

講者:信義房屋董事長 周俊吉

一般的創業家,都沒有富爸爸支撐,即使是很成功的國外企業:亞馬遜、蘋果、Goolge都沒有富爸爸奧援。就算是台灣,很多成功企業也沒有富爸爸支撐,像是鴻海郭台銘、台塑王永慶。沒有富爸爸,更應該相信自己的能力!

我的求學路程並不順遂,還是「補校」畢業,求學的過程中需要半工半讀,我的一份工作是「養雞」,後來養得不錯,從小雞被調派去管「大雞」,那時候我被要求說生蛋率要有70%(一萬隻要有七千隻下蛋)。哇,這樣要怎麼做到?我就要每天對雞很好,吃好穿好聽音樂,看到快病死的也要趕快移出來,這邊跟各位分享:「那些上山買病死雞的,都是賣鹹酥雞的人」養雞的過程中我學到這些事情:

一開始我工作,在勞資上常常拿不到說好的工資(編按:雇主少給),所以決定一間不會騙人的公司─「信義房屋」。但我一開始創業很不順利,雖然家庭還算是小康,但當家人知道我要創業的時候,爸爸雖然借了一筆錢給我,但借了第一筆之後就不再借(是借,有算利息的...還是高利貸),這時候我才知道創業的資源是相當有限的,使用每一筆的資源,即使是家庭資源都會有代價。

為什麼我爸爸不願意再給呢?一開始我沒有搞懂,後來我才知道那是因為缺乏「信任」導致的,因為我爸爸並不知道我想做的事情,也不知道為什麼要做,但一開始就跑來「借錢」,所以無法一直拿到資源。這件事情影響我很多,就是不管是對員工或是股東,都要能夠讓他們「信任」,員工對你有了「信任」,才能夠安心的工作。股東對你有了「信任」,才願意支持企業運用資源。

我們怎麼去建構一間有「信任」的企業?在早年創立信義房屋的時候我就秉持著這樣的想法。所以在對員工面,我們給予完善的薪資同時也提供一個月的轉職金。對股東,我們則盡量做到公開透明,同時也參與很多社會文化的付出,像是信義房屋的社區計劃,而透過這些我們希望真正的做到一間有「信任」的企業。

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★ 責任編輯:杰雲
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