作者介紹：

本文作者是安倫，目前為「易生姓名學」的創辦人，期望透過姓名學的分析，為茫然的朋友找出定位方向，協助大家發揮特質、創造優勢，進而邁向成功。

馬雲曾說：「當你成功的時候，永遠要記得，邊上肯定有很多人在幫你！」一個人的成功，絕對不可能單靠自己完成。所以，創業家要懂得用人，並且把適合的事情交給對的人，這實在是一件深奧的學問。但是，人也是最複雜的動物，要怎麼管理「人」，往往是企業家與領導者面臨的最大問題。

孫子兵法云：「不知彼而知己，一勝一負。」

姓名學可以用來分析性格，第一步的應用就是了解自己的優、缺點後，用優點創造優勢將缺點修正、掩飾；當你了解自己性格層面，知道哪些優點的展現，能夠讓事業增加成功的機會。而這也就代表，如果你也懂得修飾自己的缺點，就可以同時降低犯錯的機率，讓自己立於不敗之地，就像孫子所說的：「昔之善戰者，先為不可勝，以待敵之可勝。」

借助姓名學，可以去剖析自己的優缺點，但是知己只是開始，就像孫子說的要認識自己。因為，你頂多一勝一負，但如果想要百戰百勝，就要先學會知己知彼。

知彼知己，百戰不殆

當然，孫子兵法以往應用在戰爭時代，是以戰爭為主體的論述，但現在時代不同，雖然沒有打仗，但反而更講求的是互助配合和團隊合作。所以，相對地做為一個創業家，要懂得用人唯才，就顯得非常重要。尤其創業伊始，可說是百事維艱，資源都是有限的，更不能舖張、浪費。

每個人才都要用得到位、力求精準，所以要怎麼識人、用人，才能把人放在適當的位置而不出錯，自然是一件相當不容易的事情。因此，透過姓名學既然能夠了解自己，同理可證就應該也要能了解別人，從分析中去理解員工的屬性。並且可以依循那些標準，來認定這個人是否是可用之才？這些，都可以從姓名學分析中得到很好的參考資料。

例如：我在公司的時候，只要需要徵人，公司的人事主管就很喜歡找我一起面試，並且問我意見。面對求職者我會有不同測驗，有些人我會故意告訴他「公司如果經常要加班，是否會排斥嗎？」有些人我則是問他「如果客戶一直不滿意作品，該怎麼辦？」透過這些詢問的測試，再配合他的反應跟思考，就可以從姓名中去推測出是否能夠承擔這個職務。

當時，主管以為我是眼色很好，所以特別會看人，但其實我就是用這個學術分析求職者的特質與屬性，然後再依照每個人不同的特質，分別提供建議給主管，應該把他們安排在那些部門。而事後的結果也證明，這樣的應用安排是正確的，因為他們都能有效提高部門與職務的運作配合，並做出很好的成績。

用人與識人，一直以來都是最困難的課題，也是大多數成功者的不傳之秘。但是，這並不代表我們不能借助其他的學問知識，來讓自己更快速的獲得判斷的參考依據。而我認為姓名學就可以提供這樣的價值，讓創業者用對人才，放對位置創造企業的整體優勢。

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★ 本文特色圖片來源：pixabay

★ 責任編輯：Vista Cheng

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