作者介紹：

本文作者是Fenix C. Hsu，GHOSTA 智慧安全帽共同創辦人及 CEO，並曾投資Kronosight。

最近心情煩悶，這兩個禮拜連續跑了: 台大SoC創新創業競賽評審，AppUniverz 的演講還有mentoring，電腦展 Innovex 的複賽主持人，扶輪社的分享，以及財經科技大學的代課，還有昨天晚上一群高中生發起的StartTaiwan的座談會。

講來講去的東西也都差不多，完完全全就是一個展場小模/創業藝人的行程。

會去這些活動也沒有太多目的了，以前都會覺得某種程度的曝光可以增加產品銷售以及品牌的打造，但是這些私下的分享反而是一種自我檢討的機會，藉由不同時期但是重複的演講來思考自己的理念到底正不正確，或是藉由別人的問題來發展不同的角度。也因為這些活動多了，所以像我這種小角色能夠受邀來填埔一些空缺，心裡也是覺得有種"末吉"的感覺。

參加完了這麼多活動，遇到這麼多學生或是創業團隊，我其實有了一個結論: "在創新創業上，我們都是平等的，我們都一樣爛。"台灣沒有市場，沒有資金，軟體人才不夠，工程師薪水不高，傳統產業沒辦法與創新接軌等種種問題。每當我看到那種你好我好大家好的文章發表時，我一直覺得為什麼這些人有辦法這麼正向？難道這些人真的都比被稱作自大狂的我來的有自信多了？

就像網路文章講的:自己好看別人就都好，我想我的狀況就是我自己爛所以看到別人跟環境都覺得爛。創業對我來說是一種用新的技術或是商業模式來顛覆傳統市場，達到一種破壞式的創新，為了達到這個目標，我們在前期可能需要資本的投入來幫助我們，所以我們開始練習pitch，修改我們的deck，希望得到創投或是天使投資人的垂親。問題是其實絕大多數的人對市場的理解都太少了，根本不知道自己在破壞什麼，只是大聲嚷嚷著一些buzzword卻沒有對市場更好的解釋。拿我自己當例子來說: 智慧家庭到底是什麼？全台灣甚至全世界有多少家庭？怎樣的市場滲透率是可以接受的？什麼樣的產品叫做智慧，Home Automation可以說是智慧嗎？安全帽的國際市場是長什麼樣子，印度印尼東南亞去過嗎？泰國一頂安全帽賣多少錢？其他國家的網路4G環境普及嗎？我看看一年前的自己，覺得自己的商業企畫書真是有夠空洞的，覺得沒有辦法回答這些問題真的很廢。看看其他人也有同樣的問題，結果卻是把時間花在鍛鍊演講的技巧，就讓我覺得廢不孤，必有鄰。

自怨自艾之餘，我其實非常非常感激我們有一個很爛的環境，像我這樣廢的人才有機會在這個環境出頭。要是台灣是一個資金市場都非常完美的地方，非常不客氣的說，你以為輪的到你嗎？那些哈佛中輟生全部都來台灣創業好了，你以為你的技術你的服務你的創意有辦法一較長短嗎？那些中國富二代全部都來台灣玩補貼經濟好了，你以為你的資金你的品牌你的地氣贏的了嗎？就是因為我們爛，所以你只要稍稍有點程度，就可以在台灣出頭了，到處演講了。就是因為環境爛，所以你只要稍稍願意花錢，你就請的到好的人才了。常常看到文章抱怨創投看不懂自己的產品，可是仔細想想，要是這位創投兄很厲害看得懂，他為什麼還在這裡？他不是應該去美國或是中國當個合夥人嗎？你的產品要是真的很厲害，紅杉資本，Midas List那些人一定聯絡的到阿？該不會是英文不好吧？就是因為資本市場差，所以你只要是相對突出的那一個，全部的創投就都來敲門了。其實這幾年下來不乏台灣團隊拿到鉅額的投資的案子，只是不是你而已，因為你連在這麼爛的環境下你都不突出阿？

我搬回來台灣，老實說，就是因為這是一個屬於我的程度的環境，我得先在小聯盟裡面鍛鍊，因為我在矽谷真的一點機會都沒有。論程式沒程式，論人脈沒人脈，相對於那些天才又不怎麼聰明，可能亞洲矽谷比較適合我吧？我能夠做的，就是慢慢累積成功的經驗，培養自己管理以及運營的能力。也許在社交場所要自信自大一點，老實說這是一種defend cap table 的一種手段，但是在檢討別人的同時(檢討別人這個我真的是一流的，不服來戰)，我覺得要隨時花力氣檢討自己，就像安西教練說的: "擺脫拙劣，更上一層樓的不二法門，首先就是要明白自己的愚蠢。"

在創新創業上，我們都是平等的，因為我們都看過灌籃高手！！

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★ 責任編輯：老李

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