作者介紹：
本文作者是鄭緯筌先生（Vista Cheng），目前為TeSA的共同創辦人，同時也是企業顧問、專欄作家與講師。

日前，受到Ryan大哥與Katie社長之邀，前往臺北文創大樓參加由《數位時代》雜誌所主辦的2016年創業小聚曁AAMA台北搖籃計劃年會。

這個一年一度的創業小聚活動，宛若創業者的嘉年華。搭電梯上樓時，還巧遇詹宏志先生，而在會場上，也見到許多老朋友。當然，此番特別看了不少新創團隊的作品，在上、下午的論壇中，也聽到海內外多位來自創投、育成業界的優秀專家的精采分享，可說是收穫滿滿。不過，開心之餘卻也不免有一些感觸。

我會問每個創辦人，「你的Secret Sauce（秘訣）是什麼？」—— STEVE HOFFMAN

Founders Space的創辦人史蒂夫.霍夫曼（Steve Hoffman），從加速器、孵化器創辦人的角度，暢談他如何評估誰有潛力成為下一隻獨角獸？他提出了十個評估新創團隊成長潛力的指標，包括：團隊組成、市場布局、目標客戶、設計思考、核心秘訣、不公平的優勢、商業模式、成為市場第一、做第一的決心以及產品是否好玩等。

史蒂夫.霍夫曼提出的建議很寶貴，也很值得創業團隊參考，但我並沒有太意外，也許是這些日子以來已經從媒體上看到太多類似的報導。反而是Google臺灣董事總經理，同時也是AAMA創業導師的簡立峰，和大家分享「從Google的創新看創業」，感覺有些驚艷。

臺灣有很多條路可以走。一個是繼續走硬體老路，有很多新的智慧裝置不斷出現。另外一條路，如果年輕世代對硬體沒有概念，可以做軟硬整合。 ——簡立峰

簡立峰在Google任職已經進入第十一個年頭了，不但參與多項Google在臺的重大事務，近年來也積極投入創業圈的活動，可說是相當了解臺灣創業環境的專家。他從臺灣早該掌握軟硬整合的契機談起，原以為又是老生常談，但沒想到一路從物聯網、人工智慧、虛擬實境的發展說起，話鋒一轉談到我國科技圈最近的發展，直言臺灣早就是全球公認的「矽島」，何苦再複製什麼亞洲矽谷？

這話一出，立刻引來全場觀眾拍手叫好。是的，我們常在問臺灣的機會在哪裡？但其實永遠有機會。

同樣的感觸，在我聽以色列ironSource大中華區總經理芮有為（Yuval Reisman）的演講時也感受到。他在簡報中把臺灣和以色列的地圖合而為一，讓人具體理解到臺灣並不小──如果以色列可以成為全球創業人才的重鎮和軍火庫，沒有理由臺灣做不到！

我也觀察到，這次大會所邀請來的海外嘉賓，好幾位都能說上一些中文，而不只是寒暄或打招呼的幾句話，甚至像韓國KAIST板橋科技谷中心的執行董事安聖泰，還曾經在北京清華大學讀過EMBA呢！這凸顯他們對於大中華市場的企圖，這也讓我有很大的感觸：我們真的不該再故步自封了，當外國人都拼命來臺灣尋求發展的機會時，臺灣人又有什麼理由不去探索這廣袤的世界呢？

別把自己限制在一個小島，你也有能力改變世界。—— MUHAMMAD YUNUS

臺灣雖然小，但總還是有自己的優勢。就像諾貝爾和平獎得主尤努斯（Muhammad Yunus）所言──別把自己限制在一個小島，你也有能力改變世界。

電商新鮮人技能養成最佳口碑課程又來了！

想成為未來公司的中流砥柱，先來打底，

行銷、文案、營運、客服等等所有電商核心技能通通提供→

★ 老李的每篇文章分享給三個人，好事會發生

★ 延伸閱讀：【擂台賽即時更新】進攻策略！八組晉級隊伍決賽快訪

★ 本文特色圖片來源：原文連結

★ 責任編輯：老李

歡迎加入TeSA的LINE@帳號，共同關注電商、創業領域的最新資訊！