作者介紹：本文作者是鄧勝薰先生，目前為Founder Squad Taichung的發起人及國際菁英攝影師協會的負責人，喜歡從不同角度看事物，結合多領域的專家共同創造價值。最喜歡杜拉克所說的：「問對的問題，比找對的答案重要！」感謝授權TeSA轉貼分享，特此鳴謝。創業者常遇到一個情況，不知如何「定位」（Positioning）？現在，讓我們透過上面的那張圖來分析公司可能面對的情況吧！圖示分別從左至右說明：1. 少數人力產生大多獲利很多行業都是由少數專家就能產生主要大多數獲利，像是律師、醫生與建築師等專業人士。2. 獲利需要以堆疊人力方式累積出來最常見是每位員工的產能有限，必須大量增加人力才能夠提高產能或獲利。3. 規模化的營運模式像是連鎖速食業者麥當勞，就是透過不斷的複製、降低成本與重覆所有的流程，並且在各國開設店面，以追求最大的獲利。我們透過這張圖，可以思考目前自身所在的定位？在這三個區間，您是否滿意現況？每個定位的出發點都是好的，但每家公司的發展路徑不盡相同，很有可能會依不同時機而在三個領域之間遊移。而這張圖，也可提供企業主或經理人做為未來發展決策的參考依據。假設貴公司目前是處在少數...

(繼續閱讀...)