專業經理人的宿命:從遠傳高層人事異動看企業經營哲學

作者介紹:

本文作者是Ryan Chou先生,過去曾任職於城邦集團,有新創、中小企業與千人以上公司的人資經驗,並曾在企管顧問業與百家上市櫃公司合作。 目前二次創業中,希望以新服務、技術提升職場有志者價值, 願成為更有能力付出的人。

今天一早,就在TeSA社團看到驚人的消息遠傳電子商務大將、網路暨電子商務事業群執行副總洪小玲將離職。報導指出,在遠東集團擁有超過十五年年資的總管理處副總劉漢菁,將代理洪小玲所遺留的職務。

從人資角度來看,三年說短也不短,對專業經理人來說,已經可以算是一個完整的任期。就電信產業來說,高層人選異動也不是什麼太特別的事情。

過去,也曾看過這樣的新聞:台灣之星法務副總方修忠也已離職,另外台灣三星電子行動與資訊事業部前總經理杜偉昱,傳轉換跑道至電信業

高階經理人看起來很風光,可是在光鮮亮麗的形象背後,企業主也會要求經理人拿出真本事。回到洪小玲離職的事件,是否真的像記者提到的市場傳言的「績效」問題呢?

要知道,完成一件上億元的併購案並非易事,而子公司時間軸也只花了一年左右的時間,就推出電商平台friDay購物網站到市場,這沒有那麼簡單。

或許,對於熟悉實體通路的遠傳電信來說,這些都是不足為奇的事情,過去入主全虹通信,一出手就是新臺幣十幾億,也達到門店倍增的效果。

但,網路和電信業是屬於腦力密集的產業,員工屬性與過往勞力型的製造、服務業不同。這一切,在在都考驗大企業的經營管理思維與手段。

老將出馬,是否真的能帶領出新局?或又有其他高手會來整合電商平台與點數等服務、產品,目前還難有定論。對專業經理人來說,坐領高薪之餘繳出一張亮眼的成績單本屬天經地義,只是在高張的壓力之下要如何兼顧營運業績、企業策略與組織文化等面向之發展,便需要考驗這群高手的智慧了。

 

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★ 責任編輯:Vista Cheng

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