本文作者莊盷羲，綽號「老王」，第三屆電商大學優秀畢業生！熱愛學習，充滿好奇，每天有用不完的精力，曾獲微軟全球創意教師，親子天下百大翻轉名師，高中健康與護理叢書作者，專長為PBL課程設計，Marketing，專案管理，隨時努力開發各項謀生技能，現正跨足生技醫療，美妝保健，教育培訓等產業，期待能早日退隱江湖，過著周遊列國的日子。感謝授權TeSA轉載上稿。

創業合夥看似美好，但你是在下一場有把握的棋局，還是只是在玩俄羅斯輪盤？

你如果有機會問身邊創業的前輩，八成以上都會說「初期還是獨資好，相對單純」，「要分潤，可以看到人性真實面」，「發生危機才是合夥的考驗開始」，「享受名利時，能保持初衷的有多 少」，「白紙黑紙沒立約，最後一場空」，這些回答都在暗示你，創業合夥如果沒找對人，就像打開潘朵拉盒子，各種問題逐一冒出，所以創業夥伴如何尋覓？你可從下列四個準則開始：

準則一：他的人品如何？

創業合夥你一定要先看人品，因為對方是否會造成「致命錯誤」是關鍵，如果他會私自挪用資本，將商品進出價亂報，甚至違背禁業條款，對公司內外權責不分等狀況，這些都攸關公司成敗， 因為這些是他潛意識反應出的行為，你很難改變，你最好的策略，就是拒絕與他合作，某資深顧問曾跟我說：「對的人能把好商品提升更高一個層次，即使有瑕疵的商品也能調整到一定品質，如果是不對的人，任何東西最終都會被他搞砸」，為什麼會有這樣的差別？人品好壞不言而喻。 

準則二：白紙黑字在前，他的態度是什麼？

你們的「口頭承諾不如一紙協定」，至少出狀況時，有憑有據．讓法律來說話，我建議你們合作前，就要商量你們的股權分配，分潤方式，退場機制，禁業條款，合約糾紛，公司內外章程，人 事管理，企業文化，公證單位，商業計劃等問題，以上都是你們未來會遇到的問題，透過事前縝密規劃來降低失敗風險，這種先小人後君子，醜話說在前，對你們是益處大於壞處，同時也可判斷你們是否有合作的潛力，如果這些你們都無法回答，代表你們根本也沒準備好！

準則三：他是否有創業家精神？

你要找的夥伴不一定要創業過，但一定要具備創業家精神，就如賈伯斯所說：「Stay Hungry, Stay Foolish .」要具有「求知若渴，虛心若愚」的心態，且你們能朝著共同目標前進。

創業家精神代表能不畏艱難，進行開創的行為，實踐並逐步完善你們的事業。

你們把改變視為理所當然，且不屈不撓的前進，這樣的合夥人，會讓你們的事業像火箭一樣一飛沖天，此時你要注意的是該如何在 適當的時機點好好踩煞車？因為規模化太快是會出問題的！

準則四：你們的專業互補嗎？

合夥無非是希望達到一加一大於二的效果，如果你是貿易公司，你就該找熟知貿易的夥伴，如果你是設計公司，你就要找設計的行家，如果你是產品研發公司，你就要找產品開發的專家，如果你是顧問公司，你就需要專業的經理人，如果你是軟體公司，你需要的就是一名懂技術且能與客戶 溝通的技術長，所以先想清楚你的創業項目是什麼？再來決定你應該要找什麼夥伴，不要讓魚去爬 樹，那會很可怕！

以上準則是我跟企業顧問，創業前輩統整出來給你的「苦口良藥」，感謝他們的無私，他們曾參與上百家公司的營運規劃和人事經營，其中都不約而同指出，最關鍵的因素還是在「執行者人 品」這項條件，所謂修身，齊家，治國，平天下，從創業角度來看，真的是亙古不衰，如果可以， 我真的不想打破你對創業的美好想像，雖要滿足所有條件不容易，但也別因噎廢食，因為我在等你找到這樣的人，並大聲恭喜你，也期待你快點跟我分享！

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★ 責任編輯：黛比

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