作者介紹：

本文作者是謝綸，電獺共同創辦人兼執行長。從 1995 年自修寫出第一個網頁以來，不斷鑽研各項網路應用與趨勢。參與過近百項商業應用設計案。電獺產品設計多為其規劃設計。電獺成立三年多，發展媒體、社群與專家工具，客戶涵蓋一般大眾使用者與企業用戶，願以網路發明世界，縮短新時代的創作距離、開發人人皆能上手的應用為志。

感謝授權TeSA分享，特此鳴謝。

我是電獺公司的謝綸，我們公司的願景是成立世界級的創新應用研發品牌，目前主要朝媒體、社群與專家工具三種產品前進，除了一般消費級的大眾應用外，也很榮幸有包含神腦、鴻海、遠傳、華碩與台灣微軟等企業成為我們的客戶。電獺主力產品PasteWall曾被來自日本、韓國與法國的客戶不約而同稱為台灣最有潛力的軟體應用設計、鄉民晚報APP則有遠見雜誌報導改變了台灣媒體生態，公司女孩組成的電獺少女成為華人區最受歡迎的女性科技媒體，曾被小米科技執行長欽點推薦。

我們公司是三個學生時期就開始創業的學長學弟組成，最早在我家餐桌做產品，我們也參與過FlyingV最早的組成、2012年以30萬成立電獺，一年後營收破千萬，所有台灣創業家可能遇到的事情包含聘僱、法規與合夥爭議等都走過，對於未來政府規劃新創我有幾點建議：

1、製造業務環境比資金補助重要

資金應投資給有研發實力與業務拓展能力的團隊，真正的創業者會自行解決絕大多數的早期問題，資金應用於加速。不應過度鼓吹創業，創業本非容易的事，且不應所有人都在創業，要做的不是把創業門檻無止盡降低，而是讓創業者容易成長。

2、政府所合作的法人機關、天使投資者群應有可靠的公開資訊可查詢，並可受創業者檢驗

市場過多不透明的投資人，讓早期創業者受害、無法順利成長。而若活了下來則學到應付投資人的方式導致市場惡性循環

3、改善教育手段、簡化入學方案、重視技職體系、不要鼓吹學校教育無用

學校是必要的育成單位，要進化的是教育手段與技職體系的管道，適才教育非詆毀菁英學校，而是各有其所。

4、民間基金與育成中心還請政府沈默監管，不要積極介入

把蚊子館交予民間營運比政府機關自行營運可能較妥善。

5、一定要有一站式的創業窗口或承辦手續的機構

如題，並且應該以交通為主要考量，甚至應該集中金融機構與輔導機構至一處，每次無論什麼會議都會提及這個，過去跨部會整合已有成效，但終端體驗還有待改善。

6、持續推動適當的法規鬆綁、人事晉用方式及將補助申請脫離難以負擔的文書處理、不甚合理的預算審查制度

時局瞬息萬變需要滾動式的預算審查設計才合時宜。

感謝大家，我們持續努力，讓台灣成為動腦產業的創意大國，我們很小，但意念巨大。也請大家持續關注電獺，謝謝！

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★ 責任編輯：老李

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