撰文：TeSA數位內容小小編，塵世中的展開小書僮

根據數據顯示，美國企業每年因過多會議而導致的經濟損失，竟然高達370億美元，對於會議參與者來說，最怕碰到的就是話題一直在原地打轉，不想在數位時代被淘汰，靈活能力比起通盤計劃更為重要，因為有時候，你甚至不知道自己正在解決的是什麼具體問題：

「為什麼這季的業績不好？」

「根據報表數據顯示⋯⋯因為以上原因，建議可以採取的解決方式為⋯⋯」

老闆在會議上提出的大哉問，除了虛心檢討之外，重新定義問題本身，盤點解決問題的方法，大量地採用不同可能解決方案來嘗試，在資源耗盡前找到可行解的方法，這個過程跟我們學校生活中所被教導的：「找正確答案」完全不同，事實上，沒人知道答案，甚至找到了可行的做法也只是一時。

接受每一個前途未明的專案，收集市場資料、客戶心聲、問主管前輩想法，嘗試更全面性的思考與沙盤推演、做出明確的決策， 這都只是要不要的問題，跟企圖心、好奇心、執行力有關。

時代變化越來越快，任何技能學會了就安居樂業也是個神話，思考與執行時從「客戶體驗、邏輯思考、數據分析」下手，發生錯誤時謹記在心「不貳過」，才能做到不輕易把資源耗盡，保持靈活性。
 

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★ 本文特色圖片來源：google圖片（授權商業修改使用）

★ 責任編輯：Ayan

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