【TeHR論壇對談一】找到一流的人才,打造一流的平台(上)

文字筆記手張玲涓,江湖人稱「特殺達令」,完美主義者。

對談主題:找到一流的人才,打造一流的平台

主持人:香港商帕格數碼總經理 邱煜庭

與談人:91APP 人資長 周旺暾、Facebook大中華區電商銷售總監 姚榮豪、時間軸科技創辦人 葉建漢

 

▲ 下午的對談由香港商帕格數碼總經理邱煜庭主持。(圖/Kat)

▲ 91APP人資長周旺暾認為應提供人才願景,給予發展空間。(圖/Kat)

主持人:在座各位的團隊所屬的階段不一樣,各個階段(早期、穩定期、被投資時期)需要不同的人才。首先請教周人資長,91APP 是如何打造「找得到人、如何留住人?」

91APP 人資長周旺暾回答:

其實我進入 91APP 擔任人資只有六個月,因此主要會從商業角度看人資這件事。91APP 和大部分公司一樣,早期活不活得下來都不知道,但在人才的招聘上,只要可用,我們都很願意當作人才來培養。 只是,一旦加入公司後,就要想辦法讓他變成人才,例如:職能升級、能夠承擔更多的責任、具備對外談判的能力等

舉例而言,91APP 目前產品部門有 150 人,平均年資僅有 1.5 年,是個年輕的團隊。以人資角色與產品團隊介入訪談時,談到 Scrum 對產品開發流程的重要性。因此,加入 91APP 這六個月的時間,就邀請到專精 Scrum (編按:一種敏捷式技術)的顧問前輩加入,為 91APP 建立 Scrum。

成功挖角到前輩、說服他加入 91APP 的關鍵是:「給大師一個願景,並且給予最大的空間去建構公司的 Scrum。」當時我問前輩:「如果要全公司部門的同仁都上 Scrum,你認為要多久?」經評估後約為 2~3 年, 時間其實不算短。而Scrum運作至今有 5 個月的時間,91APP公司文化已產生巨大的改變,Scrum 成為 91APP 最重要的文化與精神。

這文化的塑造關鍵法則在於:「當我們決定要做一件事就要徹底做到,沒有任何人有例外,包含董事長。」

關於徵才,外界說 91APP 變得很不一樣:「氣氛不一樣,主管變得比較積極。」對於外部招募形象,尤其對主管們進行面試技巧內訓時,我們會特別提醒,徵選過程有 80% 的人被篩選掉,但這也許不是應徵者差,或許是他很強,只是不適合目前公司的狀態。

有一點要切記,每個人有自己的社交圈(尤其 FB、PTT盛行),可能就會對公司招募形象產生問題。 所以,每一個環節對於應徵者的理解與照顧感受相當重要。

▲ Facebook大中華區電商銷售總監姚榮豪認為應給員工良好的意見回饋環境。(圖/Kat)

主持人:91APP人資長周旺暾提到 Scrum,還有提到招募上外在形象的問題,想請教 Terry 在 Facebook 有在刻意打造這件事嗎?

Facebook大中華區電商銷售總監姚榮豪回答:

形象跟文化是相關的,文化可能是企業的靈魂或價值觀。今天談的是人才,我們將文化縮小到人才的議題,我認為最重要的是「有沒有提供安全的空間讓員工把想法說出來」。

在 Facebook 工作,很在意同事有沒有把想法說出來,在轉得這麼快的年代,不代表我們不要變,而是更要去改變。改變是出自員工的想法,他們是在最前線瞭解客戶需求的人,有想法卻不說出來,對公司來說非常可惜。

在 Facebook 與 Google 有一個很全面的 review system(意見回饋系統),每年都安排時間去了解員工對公司與夥伴間的想法;可能是關於一個產品的問題,或是去了解身邊跟你一起工作的人有什麼建議、哪些很值得鼓勵的、可以做更多的。 了解員工的想法後,我們相信可以幫助企業去做出更多有影響力的事。

主持人:剛剛兩個都是大公司,但是小公司,反而越小的團隊可能更會提不出問題。想請教 John,精實小團隊到加入遠傳這樣的大公司後,過去有沒有什麼方式來激勵員工、夥伴討論或問題的提出?

時間軸科技創辦人葉建漢回答:

小團隊容易有英雄式主義,創造信仰更勝於工作成效。但我們要了解的是「人才一定會流失,不流失不正常。」唯一能做的是,想辦法創造公司的高速成長。3個月後,去看公司是高速成長還是高速衰退。

關於團隊的激勵,剛剛周人資長有提到 Scrum,時間軸科技算是非常積極導入 Scrum 的公司,導入後工程師的離職率降至 5% 以內。導入 Scrum 的目的:「是要讓大家確定該花 100 天的業務,就是花 100 天。」Scrum 是一個學習性組織,這是到其他團隊無法取代的。

另外,我每三年都會丟兩個字當作公司核心精神,公司剛成立時是:「尊重」,希望能像家人一樣的存在。三年後加上了:「榮耀」,公司因為榮耀所以追求卓越,因為我們讓事情可以變得更不一樣。

隨著公司逐漸長大,制度裡關注的是冷冰冰的 KPI,我們加入了「關心」。

在某一次的出遊,我開始去想:「我是陪員工應酬,還是陪員工玩?」組織要走得長久,「快樂」是讓組織持續走下去的要點。因此加上了「快樂」。

▲時間軸科技創辦人葉建漢認為「快樂」是目前時間軸的核心精神。(圖/Kat)

---

★ 責任編輯:黛比 

★ 延伸閱讀:【TeHR上半場紀錄】認清發展各階段所需人才 方能靈活經營

2018特殺折扣卡,$1498價格一年現賺$120000!

繼續陪您同行,更多數位行銷和電商創業分享等著您!

1月底前2017老友還享專屬優惠折扣唷,有興趣馬上點擊

相關文章