還沒想到年假 9天要看什麼書精進自己、在競爭者前頭搶得先機嗎？
TeSA在2019年之初，邀請到 10位跨領域的電商顧問高手，各推薦了一本私房好書，分為上、下兩篇（此為上篇，下篇看這裡），提供給總是奔波勞碌、絞盡腦汁應對市場競爭的同路人們。
不論您正走在電商經營的哪個階段，不論您身在行銷圈的那個環節，希望都可以在本次的書單中找到方向和啟發，甚至，從中獲得一些共鳴和慰藉！
打造爆品基本功！品牌電商「美極品」創辦人王家揚推薦：
▲ 《設計師一定要懂的材質運用知識》，旗標出版。
身為電商人，說穿了其實就是在網路上賣東西。賣東西和行銷的方法很多，高手如雲，但到最後會發現還是要回歸「產品」本身。
但是做產品並不容易，除非自家本來就是工廠可以供貨，或是一開始就打定主意直接代理或採購現成的產品。如果想要擁有自己的產品，對材質和製成技術的了解就是基本功，如果基本功不紮實的話，更別提做出好的產品了。
磨練基本功有幾個方法，參觀各種工廠了解製成細節、日常生活看到產品就開始拆解研究材質...再來就是可以先看看這本書！
這本書用非常貼近現代的產品例如蘋果手機和各大設計師的代表作，來代入各式各樣的材質使用。塑膠、金屬、木材、紙、布料、皮革等等等各種材質的分析和搭配的工法，甚至連可以搭配的表面處理都介紹的非常詳細。
有機會實際到工廠參觀後，就會發現在書上看的活生生跑出來，也許內容不一定跟實際情況一樣，但有個理論基礎後，和供應商才能更深入的探討求證。反之，在市場上看到有興趣的產品和製成後，也可以來書中查找相對應的知識。
這是每一個想做好產品的電商人都應該擁有的一本工具書！
★ 延伸閱讀：《創業時代》電視劇、小說
★ 搭配課程：2/13 EDM≠EDM：設計師教你大賣的銷售頁設計
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跨境運營要注意！天貓海外事業群台灣總經理吳德威推薦：
▲ 《橫衝直撞：Uber刷新市值、3年成長20倍，卻成為全球麻煩製造機背後的教訓》，天下雜誌出版。
Uber以共享經濟之名起飛，行計程車服務之實，以創新為名，卻跟社會最底層搶最原始的生意。在大本營美國近200件訴訟，各州遍地烽火，出了美國阻力更大: 在泰國、韓國、台灣，英國和歐盟也浪費了大量的社會和法律成本，除了合規問題，司機管理也淪為紙上談兵，印度性侵案殷鑑不遠，台灣最近也有女孩慘被騷擾。
推薦這本書，我無意批評Uber試圖帶來的創新，以及否定Uber已經對這個世界做出的改變和貢獻。只是一個跨境服務，不能到了一個新的國家就說人家法律是廢物、執法是官僚、計程車產業是恐龍。就好比販售實物的跨境電商，稅務、認證、消保、禁限售清單也需要配合各海外市場的政府政策落地合規一樣。
選擇到處點火，一定是自己出了問題，果然一連串的醜聞，包括大規模個資外洩、以及該公司高度忍受性騷擾的辦公室文化、與Uber司機之間的利益爭執等，最終導致前CEO Travis Kalanick下台，由Dara Khosrowshahi接手。
新年開始，讓我們在創新 V.S. 合規的跨境服務典範碰撞中，展開一場思辨。
★ 延伸閱讀：《》（簡體）。
★ 搭配課程：大陸、東南亞跨境系列課程
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新創行銷人練基本功！集客式行銷推手、帕格數碼總經理邱煜庭推薦：
▲ 《》，遠流出版。
從事行銷工作這麼多年，除了在公司內部執行行銷之外，也常常擔任許多公司行銷部門或是新創團隊的顧問，但是最常發現的一個共同問題是：不會賺錢的公司通常對於財務報表的觀念非常薄弱。
而《數字力就是賺錢力：數字力就是賺錢力：看不懂財報沒關係，只要牢記宅經濟必學的二個獲利數據，創業、開店、提升業績，完全搞定》是可以讓像我一樣非會計財務本科出身的人，快速了解財務報表的重點，是一本能夠教你如何做出正確決策的非典型財務報表學習書籍。...更多高手導讀本書
★ 延伸推薦：《流量池》
★ 搭配課程：2019特殺會員卡講座：1/24（四）《流量池》導讀會
創業難在哪？創業家兄弟共同創辦人/創業家兄弟董事長郭書齊推薦：
▲ 《什麼才是經營最難的事？：矽谷創投天王告訴你真實的管理智慧》，天下文化。
所有的人都是創業之後才開始學習怎麼創業的，這是很難事前準備的，也很難有人可以有自信的說自己都準備好了才上創業的戰場，因為每間公司所處的產業不同，創辦人的性格不同，團隊的組成不同，公司所處的階段不同，不同時間就有不同的問題跟不同的難關要面對。
這本書就像是一個創業難關的大整理，邊閱讀的過程也讓我重新回想過去12年我們團隊一起創業的點點滴滴，對於正在創業的朋友來說，這本書閱讀起來也會特別有感觸的。
創業就像做實驗？創業家兄弟共同創辦人/創業家兄弟董事長郭家齊推薦：
▲ 《精實創業：用小實驗玩出大事業》，行人。
一般人想到創業，總覺得做任何決策都需要審慎的思考， 這樣的想法雖然沒錯， 但真實的世界卻充滿了不確定性，往往實際行動前很難知道市場的反應， 精實創業這本書， 提倡的是把創業題目分解成一個一個最小的單元， 每一個單元的實作都像是在做實驗， 用最快的速度得到市場回饋， 再依此做為改進的依據， 這和我們創業的經驗相當契合， 也給了我們很大的啟發。
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思考決策關鍵點！創業家兄弟共同創辦人/松果購物總經理吳佩雯推薦：
▲ 《搶救皮克斯！一切從賈伯斯的一通電話開始》，木馬文化。
「棋子現在在什麼位置，你已經改變不了，重要的是你的下一步。」創業路上總是需要經歷許多關鍵的策略轉折點，皮克斯是世界上最偉大的動畫公司，但在其傲人成果背後，也經歷了許多挫折與關鍵轉折點，這本書很適合所有正在經營企業的朋友們。
透析經營的財務盲點！創業家兄弟共同創辦人/創業家兄弟董事長廖家欣推薦：
▲ 《》，大牌出版。
這是一本創業家、高階經理人 、投資人、一般上班族，都值得一讀的日本暢銷商業漫畫 。
第一次接觸到這個書是因為在念台大EMBA的時候; 接觸到管理會計，教授希望大家能用更實務的角度去理解財報所推薦的讀物。
這套書共有上、中、下三冊，會推薦的原因是因為它內容紮實，但即使沒有財務背景，卻也能夠很快看懂並理解作者想表達的會計和管理觀念。
故事從女主角由紀由於父親驟逝，突然接下服飾公司「HANNA」社長一職開始。 書中講到創業過程中或是一般企業經營者常會有的盲點。例如：
1. 「利潤」並非商品好壞的唯一標準：
想衝業績，但又會傷害利潤，面對售價高低、利潤貢獻不一的眾多商品，許多經理人都面臨這樣的難題。
2. 餃子店和法國餐廳的獲利結構有何不同？
談「現金流量」的重要，為了比較怎樣的商品對公司而言才是好的商品，就以迴轉壽司店裡常見而平價的「鯖魚」跟高貴稀有的「大肚鮪魚」為例。
以自身讀過這三本漫畫的經驗，推薦給大家《》值得一讀！
★ 延伸閱讀：《原則：生活與工作》，商業周刊。
學習成功的商業思維！TeSA共同創辦人陳宏欣推薦：
▲ 《成功，就是要快速砍掉重練：電商黒馬創業家兄弟屢創驚人營收的55個商業智慧》，天下文化。
很多創業者往往思考太多，但其實從0到1是最難的，即使只有60分的準備也要先做、先找機會！「不瞄準、先射擊」、快速調整的「紅球」作法是書中的重要思維，最好的驗證是讓市場去驗證。
2012年，郭書齊、郭家齊、吳佩雯、廖家欣創立了創業家兄弟，旗下擁有生活市集、好吃市集、松果購物三大電商平台，至今年營收已超過50億，不僅創下台灣電商界最快掛牌上櫃的紀錄，也創造了無數爆賣的商品。
快速試行各種商業模式，不僅使他們成為第一天就有收入的電商，善用大數據和AI科技，更讓他們每一次射擊都能精準切中市場，找對客群，創造比其他平台更大的銷量和回購率，本書為 4人首度分享屢創驚人營收的商業智慧和不斷創造爆品的祕密。
★ 延伸推薦：《給力：矽谷有史以來最重要文件NETFLIX 維持創新動能的人才策略》
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接續下篇：掌握2019電商趨勢，這些高手都在看的10本書！（下）
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★ 責任編輯：黛比
責任編輯：陳黛比
陳黛比，熱愛主持與採訪，喜歡舉辦或參與有趣、有意義的活動。從學校教育專業跨足新聞領域，再進入出版業擔任編輯與行銷企劃，目前正在競爭激烈的電商圈中求生存。一週有六天都在去咖啡館的路上，同時是一枚橘貓控，跟尾仔一起過生活。
