企業第二代的真情告白:曾經長輩們是我的包袱...

作者介紹:

本文作者是Cadets,一個曾經任性念大學念了10年的混小子,看著父親辛苦打拼了一輩子,對做生意沒有興趣。無奈接班,但卻慢慢從中找到了樂趣。

我們公司是一個中小型家用品的品牌公司,幾年前因為父親身體不太好的緣故,我就被徵召回家裡幫忙,開始熟悉公司上上下下的業務。家裡沒打算讓我在前線待太久,跟著公司的業務跑了幾個月的現場,很快的,因應公司人力的狀況,我就直接開始管理公司。當然,公司既有前代的規矩,也有自認和老董很熟的老臣。

接班之後,我面對的第一個問題就是,大家不會把你當老闆看(當然,我也的確還不是老闆)。

更麻煩的是,父母永遠把我們當小孩子看。因為他們當了30年的老闆,很多地方自然比不上他們,我的視界永遠沒他們遼闊。當然,這是很負面也有點誇張的講法,但這是一個確實發生的事實。他們並不是希望我永遠跟不上腳步,但潛意識卻會如此想。

因為是他們的小孩,自然很希望我可以超越第一代的,但是這些話絕對不會從長輩的嘴上說出來。爸爸講出來的話,永遠是「你這樣不對」、「你不懂做生意的方法」或是「要照我們這樣才可以」。

身為一個自以為很有想法的第二代,我也是一直覺得長輩他們總不信任我,老是要我用老舊的方法來做事,總覺得這些老人食古不化。但是,山不轉路轉,如果能適時放下自己的成見(是的,年輕如你我,確實也有可怕的成見),會慢慢的發現,他們幾十年的經驗真的是有原因的。

他們會阻止你做一些「奇怪」的決策,也是根據過往的經驗。我曾經很討厭這些包袱,覺得做事會綁手綁腳。但不可否認,這些綁手綁腳的束縛,的確讓我少摔了很多跤。於是,我該努力的方向從原本的「我應該要創新,設法找新路,改變舊有的商業模式」,慢慢的變成了「如何把我們的根基做得更穩固」、「如何利用現有資源去拓展」以及「如何用現有的產品去做更多的異業合作」等等。

最重要的是遇到瓶頸的時候,我開始懂得應該把自己抽離出來,把自己當成公司的外人來思考如何做下一步的決定。然後,再回到公司裡面,去解決下一步行動時所會遇到的困難。

第一個困難,就是和父母溝通自己的計畫。溝通這件事情,不只是溝通,更是學習溝通。不斷的重複,學習說服的技巧。家裡就有爸媽,讓我們可以好好的練習溝通與說服。別小看這點,這可是出外工作時很難遇到的資源。藉由溝通,不斷的磨練你的腦力、方法,以及思考的縝密度。

嗯,我曾經覺得這些包袱很討厭。但經過這幾年的磨練,我才慢慢的感受到:包袱的確會讓你很難做事、失去動力。但如果可以突破,其實它也會是很好的老師,是你去外面上課都找不到的老師。如果你這麼容易就被這些包袱打敗的話,的確,那還是回家洗洗睡吧!

別忘了,這些只不過是你我接班之後學到的第一課而已。

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★ 本文特色圖片來源:Pixabay

★ 責任編輯:老李

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