整理：老李

今天要推薦的TeSA社團知識討論串，莫過這一篇了！有位在藥妝電商工作的女孩受老闆委託，要了解一下找位「自建官網」的行銷主管，市場行情如何。

原文如下：

「各位前輩好，小妹在一間藥妝電商工作，公司剛要開始做自家官網，老闆想要找一個數位行銷主管人員，想問問現在數位行銷人員的薪資結構大概設定多少合理？
工作內容如下：

1. 選出精準品項，結合品牌和季節擬定整體行銷策略
2. 增加官網流量、增加會員數
3. 提升營業額
4. 官網SEO優化，自然流量提升
5. 內容行銷規劃（想辦法用小資源導入大優質流量）
6. 各數位廣告平台廣告規劃和投放
7. 社群管理、粉絲頁經營策略規劃（會有小編幫忙）
8. 競爭者分析、競爭者策略分析
9. 客服流程規劃與優化（[email protected]、EDM...等）」

像這樣一字列出一串名單的徵才要求，其實非常普遍，人力銀行打開搜尋一下就有非常多，

小編其實也很好奇這樣的人才在台灣待遇如何，於是靜靜追蹤這則貼文。沒想到吃完一頓飯回來，留言整個大爆炸啦！靜心拜讀一輪，大概看到幾個重點：

這是要請總監吧？（大笑）

這位大大反應出，這些工作內容設定由一位「主管」來完成，其實是超乎常理的期待。

其實不是薪水的問題，是執行 1~9 ，每個月公司願意支出多少的行銷預算且固定三年。

每個月有 500 萬， 40K 也找得到人；每個月只有五萬， 100K 也沒人想去

邱小黑大大的回應，用數據說明「不是薪水的問題」觀點，實際又具體。

可能要先請老闆明確訂出行銷預算以及可投入資源後再來尋找人才或是外包給其他行銷顧問公司執行會比較恰當喔！

這位大大提出很實際的建議，建議老闆再聚焦一點。而且以雇主提出的要求，說不定委外處理比請人才的策略更正確？

數位行銷的人面向太廣了,操作臉書粉絲團的小編,他也可以是數位行銷的領域的人...所以我覺得~人才分配的階段性,才能找到適才適所的人。

我看了這個工作內容，我覺得最重要的是要把這些工作內容與公司目前要做的事情做一個重要的優先排序的順序,
現在的目標是要自建官網,不要小看自建官網,你是要買別人做好的模組化來做些調整、還是你要自己重新建置!!!從底樁都開始自己做! 要哪一個呢? 因為這兩個決定最後要找的人的結構都會不一樣!
因為樓主要找的人,跟我當時的想法一樣...

1. 如果是要找模組化的網站來做(像是康德)這樣的網站,你要找的人的優先排序可能是要找營運經驗較強可以馬上上線賺錢的人
2. 如果是要自建官網開發網站的話，那可能還要找他對金流物流都了解的人...同時間你可能還要找工程師...來配合

所以先不要去想上面那端，先問問自己你要拿多少錢出來做官網還有你要做怎樣的官網?

這位過來人雇主提出許多老闆都不清楚的重點：「數位行銷的人面向太廣了,操作臉書粉絲團的小編,他也可以是數位行銷的領域的人」

仔細看了一次這篇要求，那九件事情橫跨了至少4-5個不同領域的專業，不提產品面和經營面，光是行銷面就已經概括了paid media, owned media, earned media....

這三個領域當中，任意一個領域的專精人才請到公司上班就值四萬以上了，要他同時會這麼多領域東西，還要顧到產品面經營面，我真的好想知道你老闆薪資預算多少喔。

不熟悉數位行銷的人，很容易以為這些事都是同一件事，殊不知僅僅做個小編，若要真的經營出效果，也要分析數據、緊追時事、勤練文筆、懂行為科學、甚至更進一步做美編、操作廣告..。何況是還要滿足其他8個職務要求呢。

少少的預算槓出高高的營業額並非完全不可能，但是你至少要有如下的人員編制：

最少 18個 35K 人才＋內容製作費用＋顏值高高的品牌

小黑大再次補充。

最重要的是產品內容及消費者接受度，可先做市場調查比較同業及本身的差異性，如果只有很單純地想走網路這方向，卻沒考慮到競爭者的強度，最後都只會草草收場。

這位前輩的建議焦點又更往前拉一點：在找人才之前，老闆清楚公司未來走向為佳。雖然老闆日理萬機，搞清楚公司核心價值還是最重要的。

北部，28k~40k, 依照經驗與能力叙薪
水準是資深小幫手到專案副理的水準，台灣能選擇的遊離專業網路經理人不多，號稱有國際等級成長駭客假的居多，沒工作的經理人大多具有暗黑過去，而且亂開價的到處是，大多有本事的網路經理人都已去創業無誤，要找到資料好與有過像樣歷練的並不容易，實務上能用的大多年紀落在26-32歲間 ，超過32能用的人可到42歲，超過42歲的通常不會是真正網路人。資深者要嘛極強，不然就極弱，但是強的已經很有自己主張，而且薪水要求不會低，且大多反體制喜歡自成一格，傳統產業難以駕馭，就算如此，能找到的人也一樣不多，因為大公司很多開給這種人才的價格是10萬以上。

但32歲以下可以被參考的網路過去經驗也大多不超過3年。妳們老闆與人資其實不容易給這年紀的人太高薪。
因此如果網站都還沒有，初期建議先從高級專員開始找，縮小些工作幅度，進去後讓新人熟悉環境及與主管建立互信基礎和建立實際功勞與驗證誠信無欺後，再將其內升。雖然要4個月到1年左右，但是比找不到適當的人要好。

這位前輩提出中立的市場行情，以及不同年紀、不同價碼背後可能找到的人才差異。

一分錢一分貨。舉例：
我老闆另一家公司做平台的，請了和您需求差不多的主管，上面就只有老闆一人，底下沒半個人，
成立4個月。
目前平台店家數和會員數約50人上下，
FB粉絲是個位數，
營業額0元，
薪資25000元。

這個例子可謂就業市場的縮影。其實中立的說，如果老闆的期望不高，兩廂情願之下，開價25,000元也完全合法。只是老闆的期望經常跟薪資不成正比。

原文有更多深入的討論，有興趣歡迎參與討論串。

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