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TeSA選書】師父導讀

作者介紹: 本文作者是研究生,TeSA永遠的義工。按此購買《師父》這陣子比較有空閒,換了新的環境、新的地區、準備新的生活,終於靜下心來讀了幾本書,而我迫不及待要介紹以下這幾本書,請創業的朋友一定要去買來看,這是真心的建議,因為我從來沒看過這樣真實,由真正擁有豐富創業成功經驗的人,出來把心得分享,而且分享的如此真實、如此真確。尤其我在這邊要甘冒得罪一堆商學院教授、學生及同學的指責,我自己接受過完整的mba教育,但我認為很多在課堂上所學,如果沒有經過咀嚼反省,只會害死mba學生,我也真的看到很多同學硬抱著課堂的知識,以為這一套可以套在現實社會,但往往會出乎妳的意料!作者諾姆.布羅斯基Norm Brodsky(CitiStorage Inc.創辦人)曾多次親自創業過很多次,他累積了很多經驗寫出這本書,我看完真的驚為天人!裡面很多觀念都是很簡單的概念,有些我已經知道,但是我無法貫徹執行,有些道理妳可能知道但不屑一顧,可是那確是決定事業成功的重要因素!我看完只能說要創業、或者正在創業的人,請妳務必、務必趕快買來看,不看妳一定會後悔,我自己也多次創業,算是不成功的創業者,可是我看完書發現,創業其實...

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TeSA選書】主管這樣帶人就對了

作者介紹:本文由《久石文化》提供。感謝授權TeSA刊登。團隊的成敗責任取決於主管在任何團隊或組織中,成敗的責任取決於領導者。領導者在他(她)的世界裡,必須對團隊中的每一件事有責任感,其他人絕非失敗的代罪羔羊,領導者必須承認錯誤和坦然面對失敗,自己扛起失敗的責任,並擬定致勝的計畫。最好的領導者不只是為自己的工作承擔責任,他們對影響任務的每件事也要承擔絕對責任。這種基礎核心的觀念,讓海豹部隊領導者在惡劣的環境下,能帶領高績效團隊並且成功。但是「絕對責任」的原則並不僅僅適用於戰場,這個觀念是高績效致勝團隊應具備的首要特質,不論在軍事單位、公司組織、運動團隊或是任何產業的企業團隊皆然。當部屬沒有盡到本分,肩負「絕對責任」的領導者不該責怪他們,而是應先對著鏡子自我反省。因為領導者必須承擔全部責任,包括說明戰略目標、執行戰術,同時確定訓練與資源是否到位,以利團隊能適當和成功地執行任務。假如成員的表現不符合團隊達成目標所要求的水準,領導者必須訓練及開導那些未達標準的人員。但假使這些人仍持續未達標準,那麼肩負「絕對責任」的領導者就必須對團隊及任務本身,展現比其他人還要高的忠誠。假如未達標準的人員無法改...

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TeSA選書】快速展店不好嗎?《地點學》告訴你!

本文作者:本文由大是文化提供,內文出自《地點學:三萬份大數據分析「地點」的布局戰略,開店、買屋、投資,你務必要懂的街道線索。》,感謝授權TeSA刊登。「一下子爆紅的店家,要是趁勢拓展據點,之後反而可能門可羅雀。」──《地點學》工作流程不佳,地點好也沒用  只要觀察工作性質、餐飲連鎖店的開店地點和開店步調,就隱約可以知道該連鎖體系有沒有問題。如果展店的速度快到異常,或是開店地點讓人覺得匪夷所思,就是危險的訊號。  當連鎖店的認知度提高,有些企業就會覺得現在正是時機,而趁勢快速展店。當設定短時間內增加50家分店、總店數達到100家來展店時,我會覺得很不安。為什麼?因為可以想見,它們的業績目標將會非常吃緊。  還記得幾年前流行的「東京Chikara Meshi」,它是型態類似牛丼餐廳的連鎖體系,白飯上放的不是燉煮後的牛肉,而是燒烤牛肉——這樣的「烤牛丼」深受男性喜愛;而且因為價格便宜,吸引了吃膩一般牛丼的客群,於是便一口氣增加分店數。然而,當時以店鋪數量在短期內超過100家,並以1,000家分店為目標的態勢展店的東京Chikara Meshi,如今在東京、神奈川、千葉...

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TeSA選書】現在機會不好嗎?微軟總經理告訴你正確的心態。

本文由平安文化提供,內文出自《微軟商學院:微軟總經理蔡恩全的工作哲學,打造「不設限」的全方位將才!》,感謝授權TeSA刊登。編按:本書為微軟大中華區副總裁蔡恩全分享,為蔡總經理多年職場經驗總結,本文節選自其中〈江山代有才人出〉一文,文中所提到的蔡總年輕時的牢騷與困境,和現在的年輕人相似,然而是否新世代是否真的沒有機會?本ㄨㄣ蔡總經理的個人發展歷程,或許可以做為一個借鏡。江山代有才人出唸大學的時候,我有一個很要好的同學,他的爸爸是個很能幹的生意人,經營了六家有歌星駐唱的西餐廳,八○年初期,是歌廳秀、餐廳秀最興盛的時期,現在四十五到六十五歲左右的人應該都還印象深刻。那時候同學的爸爸就已是餐飲界一號重要人物,在進口車很稀奇的年代,就以賓士車代步,而他便是我在自序裡所提到的那一位長輩。機會到來前先準備記得退伍前夕,有天休假時我去那位同學家找他敘舊,剛好有機會跟他父親聊聊天,忍不住發了一點小牢騷,說很難找到理想的工作,甚至還埋怨時機歹歹,他們那個時代的機會說不定比我們多很多,好機會好像全被佔走了……這位長輩耐心地聽我發完牢騷後,語重心長地看著我說:「你知道嗎?我來台北...

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TeSA選書】如何降低顧客抗拒心理?《孫正義解決問題的數值化思考法》告訴你

是能否前往第二階段的關鍵重點。 --- ★ 分享本文給三個有需求朋友,他們會感謝你! ★ 責任編輯:杰雲 ★ 購買連結:《孫正義解決問題的數值化思考法》 ★ 延伸閱讀:【TeSA選書】如何提升知名度來增加銷售? TeSA歡迎您投稿,分享經營心得及電商心法,共同創造良好電商創業環境!

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TeSA選書|保持高品質輸出的五個關鍵詞

本書摘由遠流出版社提供,內文取自《寫作,是最好的自我投資:百萬粉絲公眾號操盤手,首創「注意力寫作」法,教你寫出高質量文章,讓流量變現金!》,作者陳立飛(Spenser),2019/1出版。感謝授權TeSA刊登。不同於專欄作家或傳媒工作者,我開始寫作之前從事的是金融工作,沒有任何寫作經驗。一步一步走到現在,我認為若想建立寫作的正面輪迴,要把握五個關鍵詞。死磕所謂「死磕」,就是保持持續的輸出。這一點看上去好像沒什麼大不了,但百分之九十的人都倒在這個關口。剛開始寫作時可能興高采烈,每天寫得很開心,但一定有忙的時候,有寫不出來的時候,有寫得想放棄的時候。三天打魚兩天曬網,很多人就是這樣放棄的。死磕是一段依次克服困難的過程。前面我們談及:如果你把寫作當成一種娛樂或者愛好,可能沒有這麼強烈的死磕精神;但如果你把它當成一個使命,就像十二點一定要交付給客戶的案子一樣,你寫出來的可能性就大多了。寫作的人有很多,都說現在寫的人比看的人都多,但真正堅持寫的人,還是挺少的。當你真正堅持下來的時候,和你競爭的人其實會愈來愈少,也愈來愈值得你尊敬。不要倒在路上,一定要撐到看見風景的那天,才有機會贏。至於怎麼做呢?...

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TeSA焦點|擺脫流量困境 用商業模式實現內容變現

▲陳顯立為新書拍攝宣傳照,面對新的身份,難得顯露羞赧尷尬。(圖/TeSA)陳顯立,現任富盈數據執行長,專長為虛實整合、數據解析、網銷營運、系統管理,職涯跨足3C、出版、零售、電信、美妝、電商等多種領域,近兩年專心主持鴻海「字媒體」計畫,去年不僅營收超越3億元,今年更即將攜手Google和Oath,將內容變現的生意拓展到東南亞市場。今年4月,陳顯立多了一個新的身份——商管書作者。他將自己18年來跨領域實作經驗所累積出來的經營心法,濃縮集結為新書《流量新紅利時代:商業模式決定變現之道》,試圖解答困擾芸芸行銷人的流量難題。提供困境一個解方,但絕不是工具書!有趣的是,新書的誕生並非一筆一畫所寫成,而是來自富盈數據6小時企業內訓課程。陳顯立說,當時為了讓公司同仁們理解公司的經營目標、創辦人的思考邏輯,以及擁有什麼樣的經驗背景而得出現有的論述,有效傳遞內部理念,因此設計了一套架構清晰且有操作步驟的課程:先談理論公式結構,再以案例練習分析,最後給予解答方向。新書進一步將課程論述再次潤飾,文如其言,彷彿「我手寫我口」,閱讀時就像作者對著讀者授課說話一般,加入了原先課程中的互動問...

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TeSA選書:《瘋潮行銷》:教你如何製造話題,將自家產品引爆大流行

整理:Yuju我們通常的認知是,產品會大受歡迎的原因來源於它們的品質、價格和行銷者的廣告。就像現在在台灣做電商,要推某個產品可能首先想到的是去臉書下廣告。但約拿.博格(Jonah Berger)在《瘋潮行銷》中表示,以上三點並不是引發產品大流行的本質,「口碑效力遠優於廣告」!本書作者約拿.博格是賓州大學華頓商學院的助理教授,迄今為止已有數十篇論文發表於頂尖學術期刊,另有專文常出現在《紐約時報》、《華爾街日報》等知名媒體。多年來協助各式企業與組織,讓產品與理念引爆流行。作者在書的開頭以一個50美元創造7倍業績成長率的實例,並通過分析引出具感染力內容的關鍵因素:引起「瘋」潮的病毒式傳播不是產品本身所致,而是創造出來的。這是天大的好消息啊!意味著,只要找到正確方法,不論產品多麼平凡無奇,總有辦法創造它的話題性。博格以行為研究為基礎,收集了數百萬筆購車紀錄、數千篇《紐約時報》文章,以及數百年來嬰兒的命名。長時間收集、編碼和分析各種資料,從品牌和YouTube影片,到都會傳奇、產品評論和面對面談話。透過多年研究瞭解社會影響力和造成某些事物流行的趨力。分析了千百筆富有感染力的訊息、產品或理念之後作...

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