撰文：TeSA數位內容小小編，每週必推書給的特殺小書僮

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員工的幹勁你得用「錢」買，而且，買的越偏心、不公平，效果最好。

本書作者小山昇是日本武藏野清潔公司（DUSKIN）事業的董事總經理，他讓一家原本超過半數都是約聘與工讀、員工平均學歷只有高中的公司，經過三年的整頓與挑戰後，兩度獲得「日本經營品質獎」，關鍵就在用錢買員工幹勁。

這樣的你適合這本書：

✓ 負責設計公司獎罰制度，掌握生殺大權的你

✓ 初次擔任公司主管階層，領略領導秘訣的你

✓ 想獲得主管認同，在短期內晉升、加薪的你

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真正的公平，不是大家都一樣，而是讓努力的人和不努力的人，得到不一樣的獎勵，不僅獎金不同，武藏野公司的薪資職等對照表也很詳細，強調將薪資及獎金、津貼等全部SOP化，這就是主管想留住好人才的不公平領導學。

越不公平、凸顯差異的考績，越能激起員工鬥志

你的公司是如何制訂獎金規範的呢？ 作者認為所有制度都是修正而來的，本書中提出很多設計概念，並以公司經歷說明原因。但可別以為這些嚴謹的設計是為了讓公司「獲利」，作者認為依照實績、分等級的考核制度，能讓員工深知「努力」的重要性，而在全力鼓舞員工追求業績目標之外，DUSKIN同時重視員工的健康與家庭生活，為此也設計許多特殊獎金制度，能讓員工感受到被照顧。

所有制度均建立在人性之上，這本書深刻說明這個道理。

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★ 責任編輯：Ayan

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