本文由寶鼎提供，內文出自《5分鐘商學院 - 商業篇》，感謝授權TeSA刊登。編按：本書由得到專欄作者-劉潤，所分享，作者透過在微軟以及百度擔任企業戰略顧問的經驗剖析現今正在世界上使用的商業邏輯，不只是看表層的商業邏輯，而是切得更深入，點出所...

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本文由采實文化提供，內文出自《一個領導者的朝聖之路》，感謝授權TeSA刊登。編按：本書由美商Discovered LOGIC的領導顧問—Victor Prince所分享，內容是由作者透過在西班牙步行30天所反思30多年來的領導哲...

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本文由平安文化提供，內文出自《微軟商學院：微軟總經理蔡恩全的工作哲學，打造「不設限」的全方位將才！》，感謝授權TeSA刊登。編按：本書為微軟大中華區副總裁蔡恩全分享，為蔡總經理多年職場經驗總結，本文節選自其中〈江山代有才人出〉一文，文中所提...

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本文作者：本文由高寶出版社提供，內文出自《見識：吳軍博士的矽谷來信，教你掌握商業與人生的本質》，感謝授權TeSA刊登。職場上的四個盲點和四個突破年輕人走出校門、進入職場都會有一個不適應的過程。在學校中衡量好與劣的標準非常簡單，通常就是學習成...

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本文作者：本文由《采實文化》提供，內文出自《孫正義解決問題的數值化思考法》，感謝授權TeSA刊登。提升知名度，然後呢？提升知名度，增加潛在顧客後，接著就必須增加「試用顧客」。這個階段要專注在「如何降低顧客的抗拒心理」。新商品或服務問世了，創...

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本文作者：本文由《采實文化》提供，內文出自《孫正義解決問題的數值化思考法》，感謝授權TeSA刊登。「我知道只要增加顧客人數就行了。但是，軟銀為什麼做得到呢？」為了說明這一點，我必須先請各位理解「顧客」有3 個階段。1、潛在顧客（知道但是沒有...

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本文作者：本文由《采實文化》提供，內文出自《阿里巴巴用人術：馬雲的獨門識人用人戰略，打造最具競爭力的核心團隊》，感謝授權TeSA刊登。馬雲倡導的考績原則揭祕　　在人力資源管理的各大模組中，績效考核管理最容易得罪人。人力資源部只是根據公司制度...

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本文作者：本文由文經社提供，內文出自《京盛宇的台茶革命：23堂台灣茶創業的經營體悟》，感謝授權TeSA刊登。「創業『就是一個創意，加上一百件沒有創意的事情。』這些與創意無關的事情，就是經營。」《京盛宇的台茶革命：23堂台灣茶創業的經營體悟》...

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本文作者：本文由大是文化提供，內文出自《地點學：三萬份大數據分析「地點」的布局戰略，開店、買屋、投資，你務必要懂的街道線索。》，感謝授權TeSA刊登。「一下子爆紅的店家，要是趁勢拓展據點，之後反而可能門可羅雀。」──《地點學》工作流程不佳，...

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作者介紹：本文由采實文化提供，內文出自《五秒法則：倒數54321，衝了！全球百萬人實證的高效行動法，根治惰性，改變人生》。感謝授權TeSA刊登。▍掌控你的早晨掌控你的早晨，對提高生產力非常有幫助。我執行的方式，就是製作早晨的例行事項。艾麗莎...

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